生产现场管理宣传标语

zmay15年前生产管理65

生产现场宣传挂图 (F 类 ):
F01  优质产品,丰厚成果。  
F02  累积点滴改进,迈向完美品质。  
F03  一丝之差,优劣分家。  
F04  手连手,发扬优质精神。  
F05  讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
F06  优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07  提供优质的产品,是回报客户最好的方法。  
F08  沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。  
F09  技术是基础,管理是动力。
F10 5S 是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。  
F11 5S-- 减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
F12 5S :做好了,才算做了。
F13  在岗人员十个必须遵守
F14  操作人员六个严格遵守
F15  生产区域内十四个不准
F16  进入容器、设备八个必须
F17  防止违章动火六大禁令
F18  电气作业十不准
F19  机动车辆八大禁令
F20  下班离岗前十要

生产现场宣传标语:
F2-01  你思考,我动脑,产量提升难不倒。
F2-02  想一想,一定还有更好的方法。
F2-03  没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。
F2-04  找方法的人会成功,找借口的人会失败。
F2-05  大家一条心,石头变黄金。
F2-06  人 - 因梦想而伟大。
#p#副标题#e#
5S 类宣传挂图(C3 类 ):
C3-01 5S 运动   从你我做起,让我们更有自信!
C3-02  整理 - 腾出更大的空间  
C3-03  整顿 - 提高工作效率   
C3-04  清扫 - 扫走旧观念,扫出新天地   
C3-05  清洁 - 拥有清爽明亮的工作环境
C3-06  素养 - 塑造人的品质,建立管理根基

 5S 标语系列一 (C 类 ):
C01  整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。
C02  整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。  
C03  清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
C04  清洁:维持前 3S 的成果,制度化,规范化。  
C05  素养:养成良好习惯,提高整体素质。
C06  安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本  
C07  勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
C08  服务:强化服务意识,倡导奉献精神。  
C09  培养优质素养,提高团队力量。
C10 5S 效果很全面,持之以恒是关键。  
C11  清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
C12  整理整顿做得好,工作效率步步高。

5S 标语系列二(C2 类 ):
C2-01  工作效率想提高,整理、整顿先做好  
C2-02  清扫、清洁大家做,亮丽环境真不错
C2-03  培养良好的素养,营造团队力量
C2-04 5S 效果看得见,持之以恒是关键
C2-05  享受工作,享受生活
#p#副标题#e#
综合类宣传挂图(Z 类 ):
Z01  培育礼仪员工,创造团队精神  
Z02  自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯
Z03  厕所卫生要注意 , 干净清洁常保持   
Z04  办公室松弛体操  
Z05  今天工作不努力 , 明天努力找工作 ! (员工版)  
Z06  三十六计(领导版)

综合类宣传挂图:
成功者找方法,失败者找借口
改善即改革,改革先革心
舒适的工作环境感觉就是不一样 今日不努力工作明日就努力找工作
没有5S,就谈不上改善
5S要做好,整理、整顿不可少
5S不是全员参加,而是全员?行 宁愿要前检查,不可事后修改
全员用心做得好,企业提升跟着跑

整理整顿做得好,生产管制难不倒
清洁工作同参与,手要勤快心要细 整理有心做 处处整齐好管理
企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项质量的坚持
单打独斗的时代已过去,团体合作才是赢的契机
管理是团体?不是个人?要靠有组织的合作,企业才能脱颖而出

做工作就是要把所做的工作让自己满意,而不是做了
失败的事,不能光是后悔而已,因为你已交了学习费
管理始于训练,止于训练
#p#副标题#e#
有效推行品管,必需全员参与
确立标准是质量管理的第一步
商场如战场,质量打先锋 品管提高信誉,信誉扩大销略
质量是企业发展的命脉,是员工生活的保障
正确的作业保证质量,优良的质量增进商誉

遵守作业标准是作业人员的本份
人人遵守作业标准互作确认,质量可靠
检查百次不如处置一次
追根究底,消除不良因素
百句空言不如一个行动
提高质量,降低成本,首先要遵守作业标准

温馨提示类挂图(W 类 ):
W01  水是生命之源,为了你我赖以生存的地球,请节约用水
W02  自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯
W03  迟到者请在此处自觉站立一分钟  
W04  机密重地   闲人免进  
W05  严禁吸烟-吸烟有害健康  
W06  我们极度睥视一切乱丢乱吐等不文明行为!

相关文章

生产和服务提供过程控制程序

生产和服务提供过程控制程序

1.目的 对在产品实现过程中影响产品质量的因素进行有效控制,保证产品质量符合规定的要求,以增强顾客满意。 2.适用范围 2.1适用产品从原材料含来料投入到成品入库的全过程控制。 2.2适用...

生产计划控制程序

生产计划控制程序

1.目的:为使本公司的产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。 2.范围:适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。...

能力计划

能力计划的任务是核算计划期内生产的产品或零部件所需要的总工时(负荷),并与计划期内的实际生产能力(人或设备的有效工时)进行比较,然后将二者的差值调整到最小限度。在有些情况下,不得不推迟计划内完工期以符...

如何实施电气设备安全管理

电气是现场生产的主要能源之一,在应用这种能源时,如果处理不当,不仅在设备的传递、控制、驱动等过程中会遇到障碍,还可能发生人员伤亡事故和重大经济损失。在实施电气设备安全管理时要做好以下工作: 一、...

生产与运作管理的涵义

生产与运作管理的涵义

一、生产与运作的概念 1、生产与运作的概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产,而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去,西方国家的学者把有形产...

生产实务之预测概论

生产预测及为对未来生产活动的一种推测,广义的预测英文名词为Prediction,系对未被观察事项的一种说明,包括未来尚未发生的事象和已发生的事项。狭义的预测英文为Forecasting,涉及的仅是未来...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。