能力计划决策步骤
能力计划决策步骤:
1、确定需求与现有能力之差
2、制定候选的能力计划方案
3、评价每个方案(定性和定量),做出抉择
4、估计未来的能力需求
1、熟悉各生产线及作业点安全操作规程,熟悉各生产岗位及其它辅助工种(电焊、气割、浇注、烘烤、机修、木工机械、单梁起重机、切割机、砂轮机、磨光机)等安全操作要领 。 2、每日做好班前早会安全交底情...
多机床看管就是一名工人同时照看几台设备。在纺织行业,这种生产组织方式早就得到广泛应用,在其他行业,特别是机械行业习惯上还是采取一机一人的组织方式。随着生产技术的不断提高,设备的自动化程度越来越高,需要...
生产能力的有效开发意味着企业在不增加设备、人员和资金的条件下,通过合理组织生产,来增加产量,降低成本,提高企业的生产能力。具体而言,生产能力的有效开发,可以通过以下途径。 一、提高设备的时间利用...
掌握进度的方法: 1、巡回机动查核 2、口头报告 3、电子显示器 4、电脑终端机连线 5、进度管制看板 6、书面资料 7、产销协调令...
什么是PMC,也就是什么是生产与物料控制? PMC代表Product Material Control的缩写形式, 意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分: 1、PC 生产控制或...
众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已...