什么是工业工程（IE）？
一、工业工程是什么？ 什么是工业工程？这儿有幅连环漫画，图中有两只背对背被绑在一块儿的小狗，它俩的前方各有一根骨头，两只狗都急着向前去啃骨头，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着骨头。几番挣扎，两...
定置管理详解
一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来...
车间作业排序的目标
1、满足交货期 2、极小化提前期 3、极小化准备时间或成本 4、极小化在制品库存 5、极大化设备或劳动力的利用 最后一个目标是有争议的，因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管...
排序的重要性
排序的重要性：1、在排序不恰当的车间，经常会出现作业等待时间占总生产周期的 95%，从而造成一个较长的工作流周期，再加上库存时间和其他时间，就会使现金流周期长 2、工作流相当于现金流，而作业排序是整个...
派工单（dispatch list）
1、派工单（dispatch list）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。2、说明哪些工作已经达到，应当什么时间开始加工，什么时间完成...
车间作业排序和计划的关系
1、排序（Sequencing） 决定不同加工件在 加工中心的加工顺序；2、作业计划（Scheduling） 而作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的加工顺序，而且，在通常情况下都规定最早...
排序问题的应用和分类
1、服务业 主要是人力的排序 主要是实行MRP计划企业，但以工艺专业化按排设备的车间。 2、制造业 主要是加工件在设备上的排序 分类： n 工件到1台机器 ---- n/1 n 工件到2台机器 ---...
可视管理（5M）
现场里，管理人员必须管理5个M：人员(Manpower) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements)。任何与5 M有关的异常问题，都...
现场管理的金科玉律
现场管理的金科玉律：大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保...
