流程与作业

zmay15年前生产管理110

把一家工厂转换到CELL化生产将会减少流程中的浪费,同样会减少作业的浪费。理解这两者之间的不同点以及各自的关键点是非常重要的。

一、流程
流程指的是以一系列的作业将材料转化为成品的这个过程。其中的关键点在与材料被转化成可以出售的产品所要经历的过程。

生产过程包括4个基本类型的步骤或者阶段:
1、转化:包括组装、分拆,形状或数量的改变;
2、检查:与某一标准进行比较;
3、搬运:改变所处的位置;
4、储存:无任何其它事件发生时等待的过程。
在这个生产流程中,零件或材料总是经过其中好几个步骤。请注意:其中只有“转化”才有附加价值中。

二、作业
与“流程”不同,“作业”关注的是动作。作业指的是工人、设备为了生产产品,按照流程对对原材料的进行了加工的任何动作。

既然作业包括动作,作业的某一特定动作如何完成。作业的提高方法包括学习特定动作的不同动素,调整工作台的高度、角度使其更加好使用,等等。

但是要提高精益求精生产的效率,仅仅提高作业效率是不够的,公司必须同时提高流程。提高整个流程包括整个流程的流水线化以减少整个过程中的阻碍和浪费,例如:
1、无附加价值的步骤:包括等待和运输;
2、换线或者调整时的停线;
3、在转化步骤之间,原料或WIP必须经历的距离;
4、检修或者对材料的重工的需要。
CELL化生产将在提高流程中和特定的作业中起到作用。

标签: 流程与作业

相关文章

设备的维护保养

设备的维护保养,是指设备使用人员和专业维护人员在规定的时间内及维护保养范围内,分别对设备进行预防性的技术护理。 设备维护保养一般分为三级,称三级保养制度,有的是推行四级保养制度。四级保养制度的内...

安全管理与紧急救护程序

1. 目的 预防安全事故的发生,掌握紧急情况的应急措施,及时有效地应对紧急事故的发生,最大限度地减少事故的不良后果。 2. 范围 本程序适用于本集团区域内的自然灾害、火灾爆炸、岗位操作、危险...

生产计划部经理岗位职责

生产计划部经理岗位职责: 1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 3、对企业的生产环节进行计划、组织、...

准时生产制(JIT)的出发点及基本思想

准时生产制(JIT)的出发点及基本思想

一、准时生产制JIT的出发点 两种经营思想: 1、成本主义:价格=成本+利润 2、准时生产制JIT的思想:利润=价格-成本 不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。...

生产调度员

生产调度员是搞好生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的,如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手: 一、 内强管理,外塑形象 作为生产调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管...

生产线平衡的定义

一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cy...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。