怎样开展6S工作?

zmay15年前5S管理161

一、消除有关人员意识上的障碍
1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然,工作上问题多多,但与6S无关;
3. 工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;
4. 现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?
5. 6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?
6. 就是我想做好,别人呢?
7. 做好了有什么好处?

二、注重实际、循序渐进、持之以恒:
1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费
2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认“一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的。”
4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度。
5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒。

三、成立推进组织:
1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;
2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实。

四、广泛开展宣传活动:
1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;
2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力。

五、制定管理制度及考核
1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;
2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。

返回列表

上一篇:6S是什么?

下一篇:6S指引

相关文章

文件6S

文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式,是公司正常运转的重要保证。 一、文件的6S 1.整理 ①明确哪一类文件需要,哪一类不需要; ②无效和不需要的文件及时清理。 2.整顿...

定置管理的应用

1、目的在于合理、充分地利用空间和场地。 2、对现场的空间和场地实行“三定”原则。 ①定位置: 规定物品堆放、工具放置、通道、班组(人个)工作场地的位置。 ②定数量...

5S活动的组织管理

5S活动的组织管理

实践表明,“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化则就不太容易。不少企业发生过“一紧、二松、三垮、...

5S具体实施的办法

5S具体实施的办法有: 1、整理(SEIRI):区分需要使用和不需要使用的物品。主要有: ①工作区及仓库的物品。 ②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。 ③生产现场的物品。 整理的方...

如何布置一个高效的维修车间

在这个世界上,肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后,才会有把握说已经了解了这个地方了。因此,当一辆汽车的球形接头脱落下来后,你便...

红牌作战的步骤、作用及注意事项

红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的作用 使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。