相关文章
全员生产维修的发展进程
战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全员生产维修阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前) 日本在战前、战后的企业以事后维修为...
库存管理的课题
企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性,需要保有一定的库存,但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下,确定一个合理的、经济的库存量,是库存管理的一个重要课题。规律地并严格地检查MPS,把它...
网友公司生管工作的片段
一、公司层面的生管工作 1.EXCEL表单排程 2.易飞系统工单开立 3.此处的生管对产线的掌控只体现在一下几个方面 每个机种工时标准、效率 每条产线的人力配备 每条产线关键设备产能...
提高观察力,发现生产问题
要发现生产问题,生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢?生产管理者需要从以下几个方面提高发现生产问题的观察力。 一、生产管理者要有责任感 善于发现问题,除了要具备一定的专业知识...
生产能力的调节
1、改变库存水平 2、新聘,解聘来改变劳动力的数量 3、超时或减时来改变生产率 4、转包:更高的工资,失去顾客的可能 5、聘用非工作日的工人:超市、餐馆…&hel...
平准化排程
实时生产系统(JIT)的中心作法,在一段时间内生产量维持某固定水平。 一、优点 1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。 2、整个生产系统的产量平稳。 3、外购件只在需要时送...