采购流程管理制度
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、请购及其规定 1.请购的定义 请购...
5S活动实施准则
5S活动实施准则 1.目的：通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。2.范围：本公司所有部门适用。3.组织及权责：3.1 公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”，公司...
供应商调查表
供应商调查表 供应商名称 地址 服务类别 职工总人数 固定资产 流动资金 调查项目 情况记录 检验设备 技术要求 人员配备能力 质量保证能力 质量管理 质量记录 质量保证能力 服务现场 ...
物料收货作业控制程序
物料收货作业控制程序 1.目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。2.适用范围 适用于公司对外采购的物料、客供素材。3.职责 3.1 货仓部：负责货物的清点与入库工作。3.2...
完整的采购流程
完整的采购流程 通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购...
生产技术科岗位责任制
生产技术科岗位责任制 一、生产技术科岗位责任制 1.认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。二、生产技术科科长岗位责任制 1.领...
不良质量成本管理规定
不良质量成本管理规定 1.目的 为了保证产品的满意质量，用控制和降低不良质量成本的方法，持续提高公司的经济效益，并为评定质量体系运行的有效性和质量改进提供依据。2.范围 适用于本公司的不良质量成本的管...
铸造车间管理规定
铸造车间管理规定 为了确保车间正常运作，维护公司各项管理工作及员工生活的正常秩序，特制定本规定，本车间所有的员工（包括试用期的员工）必须严格遵守和执行，公司今后将对维护和执行本规定成绩突出的员工进行奖...
生产过程批次管理程序
生产过程批次管理程序 1.目的 本程序规定了在产品连续批生产过程中实施批次管理的基本要求与控制。2.范围：本程序适用于电容器系列产品批次管理的控制。3.术语 “四清，五分批”——即生产批次清，质量状况...
