生产副总岗位职责
生产副总岗位职责第一是岗位的概述，根据总经理授权，全面主持集团生产的经营管理工作，实现集团生产管理目标和生产质量目标。生产副总岗位职责：在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计...
生产流程控制规定
生产流程控制规定为了对公司所承接的业务能更有效率更准确的开展部门工作，确保下放给班组的清单及图纸准确及时及各项目负责人更好的为班组服务，制定本生产流程控制规定。生产流程控制规定分为技术组管理控制，其工...
文件控制规定
文件控制规定的目的是确定文件控制过程活动及其要求，对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各使用场所可获得适用文件的有效版本。文件控制规定的适用于本公司质量管理文件的控制。文件控制规定的职责是品质部负...
生产计划控制程序
生产计划控制程序 1．目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。2．范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3．...
企业物资采购与库存管理
在对企业的一些基本情况做了较深入的了解，有了较为系统的认识，接下来的工作是继续了解企业的物料采购和库存管理两个大的方面，深入的认识企业在实际运作过程中物料采购和库存管理对企业发展的影响作用。我们首先了...
特殊情况下领料管理程序
的目的是为了确保生产任务的顺畅进行，保证生产进度，特制定本规定。特殊情况下领料管理程序的适用范围，本规定适用于特殊情况（夜间、节假日或其它不可预见期间）必须安排的意外生产任务的领料。特殊情况下领料管理...
新供应商引入管理办法
新供应商引入管理办法的目的是为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，提供稳定货源，特制订本制度。新供应商引入管理办法的范围规定了新供应商引入的相关操作及管理。适用于因新产品开发、旧供应商所供产品...
仓库管理心得
仓库管理心得 一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置，找到原因。如货架顶层，主要原因，第一不好放置，第二找货困难，如何解决。我们就放置大宗物料，看起来很醒目的订单，从外观上直接可以获得...
产品标识与可追溯性管理控制程序
产品标识与可追溯性管理控制程序 1.目的 通过对产品（包括：材料、半成品、成品等）及其状态进行标识和区别，防止混淆或错用。并使物料和产品实现可追溯性。2.范围 本程序适用于所有原材料的收货、检验、入库...
监视和测量设备控制程序
监视和测量设备控制程序 1.0 目的 对用于确保产品符合规定要求的检验和测量设备进行有效控制,确保检验和测量结果的有效性，保证产品质量，特制定本控制程序。2.0 范围 适用于对产品和过程进行检验和测量...
