采购的询价
采购的询价、议价、比价是关系到采购物料价格，进而影响采购成本的关键环节。采购人员首先要进行询价，然后进行议价和比价。议价和比价可以同一进行，也可以分步骤进行。当采购部门接到了请购单，并了解了库存状况后...
采购管理之采购预算
采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后，制定的一种在一定计划期间（年度、季度、月度）内，编制的物料采购用款计划。采购部门在采购预算下，进行采购。1.采购预算编制的依据 采购预算编制的依据就是：在某...
采购成本
采购预算不但是采购工作的基础，而且也是资金管理的最主要部分。因此，采购预算工作应该是采购工作的基础性工作。只有经过预算，采购人员才能确知：采购多少物料，才能符合生产？我们能够采购多少物料？在采购工作中...
采购流程控制
采购流程控制亦被称为采购业务管理或采购控制，因为采购工作的重要，所以必须对采购流程进行控制。与此同时，采购并不是采购部门单独可以完成的工作，因此，这就涉及到协调的问题。例如采购部门与物管、品管、生管、...
采购战略战术层次划分
通俗地讲战略就是长期规划，战术就是实现这一规划的方法和步骤。采购战略与战术划分的关系可参见下图。1.采购战略的具体内容 采购战略就是对企业采购工作的总体规划与布局。它主要包括：公司的采购无聊是哪些？库...
采购战略与计划
任何事物的决定、实行都要经过规划这一环节，即使我们经常批评的“拍脑袋决议”也是经过了规划的，只不过这种规划是纯粹建立在经验基础上的，是一种不周密的规划。在执行与监督过程中，也只不过是过去经验的一种再现...
采购机构与职能
采购工作一般由采购部门具体负责，但鉴于采购部门的重要性，一般在采购部门和物料管理部门的上会有一个副总经理（副厂长）进行主管。包括副总经理在内的采购机构人员，最重要的工作有八项：评估现有的供应商；选择及...
采购管理之采购流程
采购流程根据企业规模的大小和采购物料的分类以及数量大小而不同。一般来说，越靠近生产性物料，其采购流程越短；采购数量和金额越小，其采购流程越短；企业规模越小，其采购流程越短。但无论采购流程有多么短或简单...
采购的工作范围
采购部门的工作范围主要包括采购管理和采购结果两大类别的工作，其中每个类别又有着不同的小类别，请看图1-1-2所示。图释：双箭头：表示相互影响。采购管理决定采购结果，然而采购结果的评定反过来也会促进采购...
