订货数量时间安排
采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。 一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略，又称为按需购买。 企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采...
采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠采购进度控制表控制采购作业进度。 2、采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制采购交货延迟情况表，并注明异常原因及预定完成时间，与请购部门共同拟定处理对策...
供应商评核
1、满足产品或服务质量要求的能力； 2、在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； 3、在商业上和财政上的生命力； 4、所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； 5、质量保证体系的有效性。...
采购杠杆原理
采购杠杆原理 采购资产回报率 资产回报率同样也能说明采购的重要性 。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 假设某公司的年销售额为10...
采购的重要性
采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。 这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本销售领域内相同数...
采购活动
1、选择、考核供应商 2、评定供应商的业绩 3、洽谈合同 4、比较价格、质量和服务水平 5、寻找产品与服务的供应来源 6、制定采购活动时间安排 7、评价所购买的产品、服务的价值 8、预测价格与服务 9...
采购实战技能（即时制采购）
即时制采购可以大大减少在制品的库存，减少零部件、原材料的库存，缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购，能有效地推动供应链的整体优化。 即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时，提供所...
