采购控制流程
采购控制流程 1. 目的 规范程序化文件，对关键元器件和物料的外协、外购 供应商实施控制，以确保供应商具有保证生产关键元器件和物料满足要求的能力。 2. 范围 本程序适用于公司所有与产品实现有关的采购...
供应商管理程序
供应商管理程序 1. 目的 确保供应商提供的产品满足规定的要求。2. 范围 本程序适用于对供应商的选择、复审、评估等各项管理活动。3. 职责 3.1 生产管理部督导供应中心和各工厂供应商管理按本程序要...
采购管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。 第二条 采购管理工作的任务： （一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障...
日常采购管理办法
为了使公司支出得到有效控制，耗用维持在较低水平并在制定的通用程序下被统一管理，特制定本制度。 一、目的 为规范以下行为： 1．所有资产、消耗品和重要仪器设备的采购； 2．对所购物品使用和库存情况持续分...
物料分析与计算标准
一、周转率与周转天数的计算 1.材料周转率＝期间材料使用金额/［（期初存货金额+期末存货金额）/2］ 2.材料周转天数＝360天/材料周转率 3.成品周转率＝期间销售金额/期间成品存货金额 4.成品周...
物料与采购管理目标
一、正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 二、适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料...
采购合同的签订应该遵循的原则和程序
采购合同的签订应该遵循以下一些原则和程序。以保证合同的顺利履行，预防合同纠纷。 签订采购合同一般应遵循的原则： 1、法人原则 合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机构和独立支配财...
供应商管理办法
供应商管理办法 1主题 供应商管理办法（含采购.评估及考核办法）目的是规范供应商管理，建立一支适合自己发展的高素质队伍，更好的整合社会资源，推动公司持续.健康.稳定发展夯实基...
