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采购管理

工厂管理流程(采购部)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-08-08 11:11

采购部工厂管理流程 物料供应是工厂保证完成生产,科研,基建等任务的一个重要环节。影响生产的一个很最要环节就是 物料采购, 生产计划排出后,生产能否顺利运行,物料有没有跟上跟物料采购很大关系。因此,许多管理不错的企业,工厂物料采购人员对供应商

工厂管理流程采购部

物料供应是工厂保证完成生产,科研,基建等任务的一个重要环节。影响生产的一个很最要环节就是物料采购生产计划排出后,生产能否顺利运行,物料有没有跟上跟物料采购很大关系。因此,许多管理不错的企业,工厂物料采购人员对供应商已这实施JIT(JUST IN TIME)的及时交货制度。

一、采购部工作职责
1、负责采购物资,以满足生产任务的需要。
2、组织评价合格供方,建立合格供方名单
3、负责采购物资的验收入库,贮存,防护和交付投产。
4、建立合格供方质量记录,对供方实施动态管理,发挥供方的参与作用,确保采购产品质量受控。

二、物控管理目标
许多工厂在进行物料控制时对采购物料要求遵循“同等条件看质量,同等质量看价格,同等价格看信誉,同等信誉看远近”的比价,核价原则。

1、适时(RIGHT TIME)
要用的时候,物料及时供应,不断料。

2、适质(RIGHT QUALITY)
物料品质符合标准。对购进的物料有完整的检验制度,检验标准。

3、适量(RIGHT QUANTITY)
购进物料的数量能控制适当。降低成本,为企业增加效益。

采购工厂管理管理流程

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