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采购管理

采购控制流程

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-08-08 10:13

采购控制流程 1. 目的 规范程序化文件,对关键元器件和物料的外协、外购 供应商实施控制,以确保供应商具有保证生产关键元器件和物料满足要求的能力。 2. 范围 本程序适用于公司所有与产品实现有关的采购物料的采购过程,供应商的控制和 进料质检,其中包

采购控制流程

1. 目的
   规范程序化文件,对关键元器件和物料的外协、外购供应商实施控制,以确保供应商具有保证生产关键元器件和物料满足要求的能力。

2. 范围
   本程序适用于公司所有与产品实现有关的采购物料的采购过程,供应商的控制和进料质检,其中包括外包产品。

3.职责
 3.1 采购部负责:
  3.1.1 组织实施供应商评价、选择和控制;
  3.1.2 建立并保存供应商的记录;
  3.1.3 负责部分产品的验证并实施采购工作。
 3.2 生产技术部门负责:
  3.2.1 参加供应商评价、选择和控制;
  3.2.2 提供“关键元器件和物料清单”,并由质量负责人审核。
 3.3 质检部门
  3.3.1 参加供应商评价、选择和控制;
  3.3.2 负责进货质检、验证。
 3.4 生产厂长
     负责供应商以及采购文件的批准。

4.程序
 4.1 供应商评价、选择和控制
  4.1.1 供应商评价方法及要求
   4.1.1.1 根据满足本厂认证产品质量的需要,采用如下方法对供应商进行评价:
    4.1.1.1.1 是否通过质量体系认证或产品质量认证、3C认证,国内或国际获得的奖项、突出业绩、知名产品;
    4.1.1.1.2 对其生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系情况进行调查评价;
    4.1.1.1.3 对正在供货的供应商每年填写《供应商业绩评定表》对其已有的质量业绩进行调查评价;
    4.1.1.1.4 对供应商进行产品质量验证;
    4.1.1.1.5 对比类似产品的历史情况、试验结果和其它使用者经验。

采购控制采购流程

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