采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段,依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。
2、采购部门未能按既定进度完成采购时,应填制“采购交货延迟情况表”,并注明“异常原因”及“预定完成时间”,与请购部门共同拟定处理对策。
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1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段,依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。
2、采购部门未能按既定进度完成采购时,应填制“采购交货延迟情况表”,并注明“异常原因”及“预定完成时间”,与请购部门共同拟定处理对策。
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一、职位概要: 负责公司生产材料的采购和供应商管理工作,通过建立并不断完善供应商体系,采购公司需要的物料,同时确保采购工作规范、顺畅进行的基础上,合理降低采购成本; 二、主要工作内容: 25...
采购谈判通常是遵循询盘、报盘、还盘、接受、签约五个流程进行的。 一、询盘 询盘,是交易一方为出售或购买某项商品,而向交易的另一方询问该商品交易的各项条件。...
1. 目的 对供应商进行管理,确保供应商所提供的产品及服务等能满足要求。 2. 适用范围 本程序适用于本公司供应商。 3. 定义 本供应商管理条例用于管理我司所有供应商,是帮助供应商...
企业在与供应商相处的过程中,如何防止供应商垄断也是供应商关系管理的一个重要方面。作为采购员,应该通过哪些途径防止供应商的垄断,以便企业的采购作业顺利进行。请参照以下几点: 一、多找...
一、物料采购跟单 采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料,品名,规格,数量及交期更进行跟踪。目的:满足企业生产活动对物料的需求,在必要的时候,获得必要的物料,避免停工待料。 采购跟单的基本要...
重新就合同进行谈判;提供帮助;不断施加压力;减少供应商数量。 #p#副标题#e#...