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生产主管管理方法(生产与物料控制及采购)

时间:2009-03-13 14:41来源:本站整理 作者:网络 点击:
一、生产进度管制 1.进度管制的范围 ◆事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 ◆采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。 ◆检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 ◆委外进度:委托外面处理的半成品或成品的

一、生产进度管制

1.进度管制的范围
事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。

2.进度管制的方法
批量管制法:指生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如:钢铁业、化工业。
订单管制法:此方法适用于订单生产型,每一个订单编一个号码。

3.生产管制的工具
管制图表工具:甘特图
管制看板:利用管制看板、管制生产线及全程订单控制。
制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。
生产日报表:是管理的重要工具之一,能体现整体的工作状况,并采取必要的措施。
传讯设备:指电脑等设备。
进度管理箱:依据月份分开,每月都有31格,将制造命令单依日期放入格内,即可很容易看出:哪些制造命令单已过期,哪一天应完成哪些产品。

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