精选导读
热门推荐如何进行零库存管理
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。实现零库存的方法有委托保管方式，协作、配套生产方式，分包销售方式，看板供货方式，水龙头方式。...
阅读：4042020-07-09 12:46JIT存货管理方式的步骤
JIT存货管理方式的步骤有制订采购策略、精选少数供应商，建立商业伙伴关系、进行试点工作、进行供应商的培训，确定共同目标、向供应商颁发产品免检签证、实现配合节拍进度的交货方式、继续改进，不断完善。...
阅读：10692020-07-03 17:04如何推行5S素养活动
素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按明确素养的目的，制定相关的规章制度，...
阅读：9812020-06-19 14:47合理的生产派工管理
生产派工就是用派工单，对每周、每日、每个轮班甚至每小时中各个工作岗位的生产予以具体安排，检查各项生产的准备情况，确保生产现场能按生产作业计划进行生产。...
阅读：7042020-06-18 13:47影响生产进度的因素
生产进度控制是指根据生产计划的要求，对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制，它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。然而，很多因素会造成生产进度与生产...
阅读：20812020-06-18 13:38生产进度的全面跟踪
对生产进度进行全面跟踪的主要目的，是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性，以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面，我们将介绍生产进度跟踪的工具，及投入和产出进度跟踪的方法。...
阅读：19542020-06-16 12:53生产进度的有效控制
为实现对生产进度的有效控制，计划人员必须强化对进度的安排，即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施，避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的方法。...
阅读：13322020-06-16 12:48
生产瓶颈的科学解决方法
瓶颈管理即TOC（又称约束理论）管理，它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”，通过对这些“瓶颈”的识别和消除，帮助企业有效地实现目标。近年来，瓶颈管理在制造业中越来越受到重视，这和瓶颈管理的理念不无关系...
阅读：10692020-06-12 12:53生产计划变更的内容
生产计划变更是对原有计划作出调整，所形成的结果仍然是生产计划，所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。生产计划变更涉及的内容，主要包括四个方面，成本、时间、质量和范围。在进行计划变更管理时，要审视计划变更在这四方...
阅读：6272020-06-12 12:50生产计划变更的时机
企业生产计划要适应市场需求，但并不是说，市场一旦出现需求波动，就要立即调整生产计划。企业生产计划变更的时机主要有客户要求发生变化时。因生产进度延迟可能会影响交期时。因物料短缺预计将导致较长时间停工时。因技术问题延误生产时。因品质问...
阅读：3912020-06-12 12:46生产计划的调度管理
生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此，生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后，生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整，调整的内容和步骤按照正常工作调度制度执行。...
阅读：7702020-06-11 13:03
生产插单管理与控制
造成紧急生产的情况主要有两种：一是提前期设置不合理，大于实际的采购周期，就需要调整系统设置；二是提前期设置合理，但客户要求的交货期太短，这便造成了紧急插单。处理紧急插单涉及的人员包括生产计划员、物料管理员、设备管理员和生产主管。...
阅读：9842020-05-29 16:58
基于ABC分析的存量控制
对于企业的仓库来讲，物料种类多、价格各异、存量不等，而企业的资源有限，在进行物料的存量控制时，需要将精力放在重要的物料上，既控制了资金成本，又满足了物料需求。ABC物料分类存量管理机即ABC分析法制应运而生。...
阅读：15512020-05-28 16:24
如何确定合理的安全库存量
进行库存量管理的目的，一方面在于降低存货成本，另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及何时补充库存、补充多少库存、库存量如何维护三个关键问题。必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占用成本三者之间的关系，确定一个...
阅读：176722020-05-27 16:58
今日头条PMC常见问题汇总集锦
- PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...
如何制定弹性生产计划？
- 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...
PMC部门员工培训教材
- 企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的...
生产物料控制部工作指引
- 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...
如何制定生产计划
- 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...
生产计划编制的流程和依据
- 生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性，我...
PMC工作流程
- PMC工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。...
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