精选导读
热门推荐生产总监掌控目标的基本手法
提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控，实际上就是要做到三个“善于”。...
阅读：15252020-01-20 17:11仓储储位规划的基本原则
仓储储位规划作业是指根据物料的外形、包装和合理的堆码、苫垫方法以及操作要求，再结合保管场所的地形，规划各个货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。进行储位规划时，应参照合理性、整齐性、定量性、节约性、方便性等基本原则。...
阅读：47402020-01-07 20:54物料入库管理
从物料的流通管理角度来讲，仓储管理主要包括物料的出入库管理和退换管理。了解物料出入库作业方式及其注意事项是仓储管理人员做好仓储物料流通管理的必备技能。物料入库是仓储作业的开始。虽然入库作业的流程在各个仓库有所不同，但是大都包括入库...
阅读：31272019-12-20 15:14物料跟催的四点原因
物料跟催是指在发出订单或签订采购合同之后，关于如何确保采购物料如期交货而采取的一切跟踪稽催措施。物料跟催的原因其实就是供应商不能如期交货的原因。具体包括偶发因素，供应商因素，需求方因素，沟通协调因素。...
阅读：332019-12-17 17:06
看板的整理、整顿、清洁
对现场的各类看板进行一次大盘点，确认哪些是必要的，哪些是不必要的，彻底清除那些不必要的。特别是那些随意乱张贴的看板，诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。...
阅读：292019-12-12 14:56四种类型看板的使用方法
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。信号看板挂在成批制作出的产品上面。工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。外协看板的摘下和回...
阅读：152019-12-04 16:03看板的5点使用规则
看板的5点使用规则，一是后工序到前工序取货、二是次品不交给下道工序、前工序只生产后工序所领取的数量、进行均衡化生产、必须使生产工序合理化和设备稳定。...
阅读：132019-12-03 17:08
看板的四种分类
在 生产管理 中使用的看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌，运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签，指示部件吊运场所的标签，流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。按照看板的功能差异和应用对象不同，可分...
阅读：382019-11-29 11:37
物料出库管理
物料出库作业是存储管理人员根据生产计划和物料发放凭证，将所需物料从仓库中取出发放给所需单位而进行的各项业务作业过程。物料出库管理就是对物料出库作业的整体规划活动。...
阅读：20262019-11-20 16:30生产文员需要了解的生产管理六要素
作为生产文员，要做好这一份工作，必须对生产管理的各个要素有充分的了解，也许你并不直接参与其管理，但你必须知道各个要素的内容及管理方法。生产管理的要素是：人、机、料、法、测、环。...
阅读：692019-11-20 15:43
生产文员如何正确认识生产部工作内容
生产管理的基本任务是根据社会与市场的需求，最经济地按期、按质、按量、按品种组织产品生产，以提高企业的经济效益。简而言之，可概括为敏捷、高效、优质、准时地向客户提供所需的产品。生产管理的内容主要是拟订各种计划，实施各项管理及控制。...
阅读：782019-11-19 15:55物料退还管理
物料退还管理是指物料需求单位在物料使用过程中发现物料质量异常、用料需要变更或者用料出现剩余等问题时，要将物料退还给仓库。及时退还物料，可以避免物料的重复采购，确保作业质量，确保生产现场井然有序。...
阅读：13532019-11-18 15:08
如果目标设定有错误，PDCA的起点都没有
确认“目标”的设定方法。多数企业会在决算期迫近之际设定“下期的目标”，这时首先考虑的是“本期的最终实绩能够转换成多少数值”。以本期的最终能转换成数值的实绩为基准，设定下期的目标，这是方法论中一种有效的方法。...
阅读：282019-11-18 15:03
今日头条PMC常见问题汇总集锦
- PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...
如何制定弹性生产计划？
- 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...
PMC部门员工培训教材
- 企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的...
生产物料控制部工作指引
- 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...
如何制定生产计划
- 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...
生产计划编制的流程和依据
- 生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性，我...
PMC工作流程
- PMC工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。...
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