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热门推荐呆废料管理
物料成为呆废料后，其价值会急剧下降，而仓储管理费用并不会因物料价值的下降而减少。这样，以同样的仓储管理费用来保存价值急剧下降的物料，显然是很不经济的，所以要进行有效的呆废料管理工作。...
阅读：26372019-10-15 11:40物料库存量控制
物料库存量控制能够对仓库物料的数量和种类进行有效控制。其目的主要表现在两方面：一是满足企业内各项生产的需要；二是保持仓库物料的低成本。物料库存量控制的方法有ABC物料分类存量管制法、定量订购存量管制、定期订购存量管制。...
阅读：76142019-10-15 11:31不良品处理的四种方法
不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。...
阅读：62019-10-10 16:57生产员工培训的三种类型
生产员工培训工作，是企业提升员工生产能力的重要组成部分，它深化和补充了企业员工的教育工作，使企业职工教育工作纵深到底，落实到人，对提高全体员工的技术业务水平起着十分重要的作用。生产员工培训的三种类型是在职培训、离职培训和多能工培训...
阅读：35482019-10-09 17:16如何安排与布置谈判现场
在本公司所在地进行谈判时，本公司要承担谈判现场的安排与布置工作。为了能充分利用本公司所在地的优点，采购员在做此项工作时，应注意最好能够为谈判安排三个房间和谈判双方座位的安排两点。...
阅读：72019-10-08 16:50物料管理人员的岗位职责
物料管理人员的职责企业物料管理人员主要有物料经理、物料主管、物控科科长与物管科科长等，其中物料经理的职责向生产副总经理负责。负责物料控制及其工作布置，并向总经理汇报。负责对客户提供物品的验收、识别，不合格事项向客户通报。...
阅读：192019-10-08 16:18生产主管如何摆正自己的心态
不同的生产主管有着不同的从业心态，当然也会在实际生产管理中产生不同的效果。一个生产主管首先一定要摆正自己的心态，要对自己有信心。同时，还要学会肯定与赞美自己的员工，要能够尊重他们。只有这样，只有心态健康，才能够引导大家把工作搞好。...
阅读：212019-10-08 16:09
仓库单一设施选址要求
单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况也可看作单一设施选址...
阅读：52019-10-05 18:22物料搬运的方法及实施
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。...
阅读：72019-10-05 18:19
如何及时处理人机料法变更
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。包括人——操作者、机—工装设备、料——材料、法工艺方法，是生产过程中最基本的要素，如果这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品质量也是稳定的，但这只是一个理想的状态。...
阅读：202019-10-05 18:15用生产统计报表追踪生产过程
生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。...
阅读：53912019-10-05 16:52质量体系如何构建
质量体系的构建，是一个系统性的复杂工作。建立一个完善的质量体系，一般要经历质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行等阶段。每个阶段又可分为若干具体步骤。所以，质量管理员在进行这方面的工作时，不仅要充分作好准备，而...
阅读：72019-10-05 16:49
物料供应流程
顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生。合理的物料供应流程有三个方面的作用，其一，能在计划期内对所需物料合理部署和安排，做到物料供需平衡；其二，能按物料供应计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质、按量、按时地向车间班组发料；...
阅读：34952019-09-30 11:48生产主管如何做个“教练”
好的生产主管首先应该是一个教练，他必须具备以下素质：及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异。...
阅读：222019-09-26 17:01
今日头条PMC常见问题汇总集锦
- PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...
如何制定弹性生产计划？
- 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...
PMC部门员工培训教材
- 企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的...
生产物料控制部工作指引
- 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...
如何制定生产计划
- 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...
生产计划编制的流程和依据
- 生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性，我...
PMC工作流程
- PMC工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。...
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