工厂管理秘籍
  • 如何判定供应商的外部竞争力
  • 供应商的审核的方法与程序
  • 生产物料控制部工作指引
  • 物料发运形式的选择
精选导读
采购培训之物料管理

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生产物料控制部工作指引

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物控主管的十二点工作内容

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物控主管的十二点工作内容具体如下:物料分类编号、物料计划的编制、物料的...

采购谈判的详细流程

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采购谈判通常是遵循询盘、报盘、还盘、接受、签约五个流程进行的。...

物料编码的步骤及方法

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物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整...

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  • 企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工厂的实际情况,简单介绍一下PMC部的...

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