工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
  • 如何推行5S素养活动
  • 合理的生产派工管理
  • 生产进度的全面跟踪
  • 生产进度的有效控制
精选导读
如何进行零库存管理

如何进行零库存管理

所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库存设施、设备的数量及库...

生产进度的全面跟踪

生产进度的全面跟踪

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和...

生产进度的有效控制

生产进度的有效控制

为实现对生产进度的有效控制,计划人员必须强化对进度的安排,即大量生产的...

生产计划变更的内容

生产计划变更的内容

生产计划变更是对原有计划作出调整,所形成的结果仍然是生产计划,所以生产...

生产计划变更的时机

生产计划变更的时机

企业生产计划要适应市场需求,但并不是说,市场一旦出现需求波动,就要立即...

生产计划的调度管理

生产计划的调度管理

生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此,生产调度管理又...

热门推荐
如何进行零库存管理
仓库管理

如何进行零库存管理

所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。实现零库存的方法有委托保管方式,协作、配套生产方式,分包销售方式,看板供货方式,水龙头方式。...

阅读:4042020-07-09 12:46
JIT存货管理方式的步骤
仓库管理

JIT存货管理方式的步骤

JIT存货管理方式的步骤有制订采购策略、精选少数供应商,建立商业伙伴关系、进行试点工作、进行供应商的培训,确定共同目标、向供应商颁发产品免检签证、实现配合节拍进度的交货方式、继续改进,不断完善。...

阅读:10692020-07-03 17:04
如何推行5S素养活动
5S管理

如何推行5S素养活动

素养活动是使员工时刻牢记5S规范,自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁,使5S活动更重于实质,而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯,自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时按明确素养的目的,制定相关的规章制度,...

阅读:9812020-06-19 14:47
合理的生产派工管理
生产管理

合理的生产派工管理

生产派工就是用派工单,对每周、每日、每个轮班甚至每小时中各个工作岗位的生产予以具体安排,检查各项生产的准备情况,确保生产现场能按生产作业计划进行生产。...

阅读:7042020-06-18 13:47
影响生产进度的因素
生产管理

影响生产进度的因素

生产进度控制是指根据生产计划的要求,对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制,它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主要内容。生产进度是对生产计划的诠释。然而,很多因素会造成生产进度与生产...

阅读:20812020-06-18 13:38
生产进度的全面跟踪
生产管理

生产进度的全面跟踪

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性,以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出进度。下面,我们将介绍生产进度跟踪的工具,及投入和产出进度跟踪的方法。...

阅读:19542020-06-16 12:53
生产进度的有效控制
生产管理

生产进度的有效控制

为实现对生产进度的有效控制,计划人员必须强化对进度的安排,即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施,避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素,找出控制生产进度有效的方法。...

阅读:13322020-06-16 12:48
生产瓶颈的科学解决方法
生产管理

生产瓶颈的科学解决方法

瓶颈管理即TOC(又称约束理论)管理,它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”,通过对这些“瓶颈”的识别和消除,帮助企业有效地实现目标。近年来,瓶颈管理在制造业中越来越受到重视,这和瓶颈管理的理念不无关系...

阅读:10692020-06-12 12:53
生产计划变更的内容
生产管理

生产计划变更的内容

生产计划变更是对原有计划作出调整,所形成的结果仍然是生产计划,所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。生产计划变更涉及的内容,主要包括四个方面,成本、时间、质量和范围。在进行计划变更管理时,要审视计划变更在这四方...

阅读:6272020-06-12 12:50
生产计划变更的时机
生产管理

生产计划变更的时机

企业生产计划要适应市场需求,但并不是说,市场一旦出现需求波动,就要立即调整生产计划。企业生产计划变更的时机主要有客户要求发生变化时。因生产进度延迟可能会影响交期时。因物料短缺预计将导致较长时间停工时。因技术问题延误生产时。因品质问...

阅读:3912020-06-12 12:46
生产计划的调度管理
生产管理

生产计划的调度管理

生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此,生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后,生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整,调整的内容和步骤按照正常工作调度制度执行。...

阅读:7702020-06-11 13:03
生产插单管理与控制
生产管理

生产插单管理与控制

造成紧急生产的情况主要有两种:一是提前期设置不合理,大于实际的采购周期,就需要调整系统设置;二是提前期设置合理,但客户要求的交货期太短,这便造成了紧急插单。处理紧急插单涉及的人员包括生产计划员、物料管理员、设备管理员和生产主管。...

阅读:9842020-05-29 16:58
基于ABC分析的存量控制
仓库管理

基于ABC分析的存量控制

对于企业的仓库来讲,物料种类多、价格各异、存量不等,而企业的资源有限,在进行物料的存量控制时,需要将精力放在重要的物料上,既控制了资金成本,又满足了物料需求。ABC物料分类存量管理机即ABC分析法制应运而生。...

阅读:15512020-05-28 16:24
如何确定合理的安全库存量
仓库管理

如何确定合理的安全库存量

进行库存量管理的目的,一方面在于降低存货成本,另一方面在于使物料充分配合生产的需要。库存量管理主要涉及何时补充库存、补充多少库存、库存量如何维护三个关键问题。必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存占用成本三者之间的关系,确定一个...

阅读:176722020-05-27 16:58
今日头条

PMC常见问题汇总集锦

  • PMC,生产计划,物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦:1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...

如何制定弹性生产计划?

  • 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划,是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员,规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...

PMC部门员工培训教材

  • 企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工厂的实际情况,简单介绍一下PMC部的...

生产物料控制部工作指引

  • 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...

如何制定生产计划

  • 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...

生产计划编制的流程和依据

  • 生产计划的编制过程,实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时,要重视计划编制的要求和依据,必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性,我...

PMC工作流程

  • PMC工作流程主要包括分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料;编制物料计划;生产计划;生产备料;每日进行生产排程;生产进度跟踪;紧急插单;物料跟催及控制八个步骤。...
生产管理生产管理
title=

生产派工就是用派工单,对每周、每日、每个轮班甚至每小时中各个工作岗位的生产予以具体安排,检查各项生产的准备情况,确保生产现场能按生产作业计划进行生产。...

title=

生产进度控制是指根据生产计划的要求,对从原材料投入生产到产成品入库全过程的进度进行控制,它是生产作业控制的关键。企业常把对产品产出进度的控制作为生产进度控制的主...

title=

对生产进度进行全面跟踪的主要目的,是按照生产计划检查各种零部件的投入和产出时间、数量及其配套性,以确保产品能够准时交货。生产进度的跟踪对象主要包括投入进度和产出...

title=

为实现对生产进度的有效控制,计划人员必须强化对进度的安排,即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施,避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生...

title=

瓶颈管理即TOC(又称约束理论)管理,它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”,通过对这些“瓶颈”的识别和消除,帮助企业有效地实现目标...