- 如何在生产调度会议上协调问题？
- 如何在开品管圈会时做会议记录？
- 适用于生产基础管理的“5S”法
- 采购人员任职资格和标准
精选导读
热门推荐如何在生产调度会议上协调问题？
生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。...
阅读：22142020-03-24 15:41为什么要导入制造执行系统（MES)？
制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境，帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业，尤其是汽车、电子、机械等组装行业，能够应对多种生产方式。...
阅读：6882020-03-19 10:33适用于生产基础管理的“5S”法
运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文我们从讲适用于生产基础管理的“...
阅读：37452020-03-19 10:21采购人员任职资格和标准
采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。要保证采购工作顺利进行，加强采购人员的培训，提高采购人员的综...
阅读：43802020-03-19 10:21
仓库存储场所的分配与布置
对存储场所进行分配与布置，其目的是对库存物料进行分类保管，建立合理的保管秩序，以达到“物得其所，库尽其用”的存储管理目标。仓库存储场所的分配与布置主要包括库房、料棚与料场的分配；楼库各层的物料分配；保管场所的平面布置；线路与站台的...
阅读：74772020-03-17 17:23
仓库分区分类作业
仓库分区分类作业是仓储管理中的基本作业之一。它是指根据物料的不同性质，结合仓库容量与设备条件等，来进行存储区域的划分。仓库分区分类作业内容主要有分区分类的作业原则、分区分类的方法、分区分类与厂库对口。...
阅读：66272020-03-16 10:32如何从众多鱼骨图的要因中选出重要要因及验证？
最简单的方法是KKD法（KKD指经验、感觉、胆识），即由全体圈员或相关人员共同讨论，依大家的经验及感觉充分讨论、表决，依重要程度挑选出4～6个被认为是重要的要因。如要严密一点，详细一点，准确一点，则可用“要因验证”。...
阅读：27142020-02-09 15:33
生产总监掌控目标的基本手法
提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控，实际上就是要做到三个“善于”。...
阅读：15912020-01-20 17:11
仓储储位规划的基本原则
仓储储位规划作业是指根据物料的外形、包装和合理的堆码、苫垫方法以及操作要求，再结合保管场所的地形，规划各个货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。进行储位规划时，应参照合理性、整齐性、定量性、节约性、方便性等基本原则。...
阅读：47722020-01-07 20:54物料入库管理
从物料的流通管理角度来讲，仓储管理主要包括物料的出入库管理和退换管理。了解物料出入库作业方式及其注意事项是仓储管理人员做好仓储物料流通管理的必备技能。物料入库是仓储作业的开始。虽然入库作业的流程在各个仓库有所不同，但是大都包括入库...
阅读：32062019-12-20 15:14物料跟催的四点原因
物料跟催是指在发出订单或签订采购合同之后，关于如何确保采购物料如期交货而采取的一切跟踪稽催措施。物料跟催的原因其实就是供应商不能如期交货的原因。具体包括偶发因素，供应商因素，需求方因素，沟通协调因素。...
阅读：1132019-12-17 17:06
看板的整理、整顿、清洁
对现场的各类看板进行一次大盘点，确认哪些是必要的，哪些是不必要的，彻底清除那些不必要的。特别是那些随意乱张贴的看板，诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。...
阅读：572019-12-12 14:56四种类型看板的使用方法
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。信号看板挂在成批制作出的产品上面。工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。外协看板的摘下和回...
阅读：332019-12-04 16:03
今日头条PMC常见问题汇总集锦
- PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成...
如何制定弹性生产计划？
- 车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任...
PMC部门员工培训教材
- 企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的...
生产物料控制部工作指引
- 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标题 1-3 工作围 1-3-1 部门经理系统安排部门工作...
如何制定生产计划
- 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工...
生产计划编制的流程和依据
- 生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性，我...
PMC工作流程
- PMC工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。...
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制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境，帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业，尤其是汽车、电子、机械...
物料管理