如何对物料进行需求分析?

zmay3年前229
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容;单次、单一品种需求分析;多品种、多批次采购的需求分析;需求分析人员要求四个方面。...

物料需求计划基本结构

zmay3年前189
物料需求计划基本结构
物料需求计划即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料...

物料管理员如何掌握发货的要点

zmay3年前183
物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存,一有了客户的订货,马上就要考虑出库情况;确认出库的物料;正确处理例外情况三个方面着手。...

物料盘点制度的制定

zmay3年前180
查明各项物料的可用程度,以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致,以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物...

生产计划协调

zmay3年前171
生产计划协调
限于物料、人力、机器等各种原因,销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致,生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生产...

生产日程安排

zmay3年前166
生产日程安排
在生产日程安排上,要充分考虑产品经营各个环节的时间要求,包括产品设计、物料分析采购、运输、制造、包装等。同时,还要考虑一定的机动时间。...

仓管员接货和验收的七个要点

zmay3年前212
仓管员接货和验收的七个要点包括不接收非订货的物料和交货期前的物料、明确卸下物料的场地、确认交货单(或者送货单)和实物、迅速放上仓库的货架、迅速在库存总账、进货(赊购)总账上记账、要核对正式的交货单和送...

订单型生产计划编制

zmay3年前196
日程计划是生产作业的具体依据,必须具有可行性。为防止日程计划流于形式,有必要了解影响日程计划的因素:紧急订单的处理,客户订单及需求的稳定性,长短期订单的搭配,季节性的变化,制造途程的安排,生产状况的确...

生产经理如何对生产车间进行布局

zmay3年前340
生产经理如何对生产车间进行布局
车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地,拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品,以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生...

物料供应进度控制

zmay3年前198
物料供应进度控制
物料供应进度是指需用部门开始请购物料到物料进厂检验收货的时间进程。物料供应进度将会影响生产作业。因此物控主管应督促物控人员及采购人员对料供应进度进行控制,以确保所订购的物料在必要的时候送达交货。...