存货形成的7大原因,每一个都不容小觑

zmay2个月前 (10-12)722
存货形成的7大原因,每一个都不容小觑
各位小伙伴有没有想过,在你的衣柜里总有那么几件“总有一天会穿”的衣服,但始终像化石一样一动不动?又或者,在你的冰箱里总是藏着一些“过期”的宝藏,比如放在某个角落不起眼的去年买的番茄酱?这些现象,其实和...

生产制造部KPI绩效考核表(6个指标)

zmay2个月前 (10-03)1004
一、管理执行度1.个人出勤率(事假、旷工)劳动生产率(事假、旷工),计算公式:(每人实际出勤天数相加)/(人数*实际应出勤天数)*100%2.员工制度执行力公司制度执行状况3.部门费用控制率部门费用发...

揭秘生产进度跟踪表的关键八大要素

zmay2个月前 (09-29)1160
生产进度跟踪表是确保项目按时、按质、按量完成的重要工具。以下是生产进度跟踪表的八大关键要素,这些要素对我们制作生产进度跟踪表,有效地监控和管理生产过程有很大的作用。有需要...

生产计划不合理的原因有哪些?

zmay2年前 (2023-03-22)39140
生产计划是企业生产组织中的一个非常重要的环节。生产计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、生产成本、库存等因素,以确保企业的生产能力能够满足市场需求,同时还需要确保生产成本的合理控制和库存的合理管理...

如何才能做好生产排产?

zmay2年前 (2023-03-21)43604
生产排产是制造业生产过程中非常重要的环节,它涉及到多个方面,包括生产计划、生产调度、生产进度控制、原材料采购、设备维修等等,这些都直接关系到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍如何做...

生产交期延误的原因分析

zmay2年前 (2023-03-20)42531
生产交期延误是制造业企业面临的一个普遍问题,它不仅影响到生产计划的实现,还会导致客户不满意和损失订单等问题。在分析生产交期延误的原因时,需要考虑到多个方面,包括供应链、生产过程和人员管理等因素。 一...

如何调整生产流程?

zmay2年前 (2023-03-18)39635
调整生产流程是企业在生产中非常重要的一个环节,其目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等,以适应市场和生产环境的变化。以下是如何调整生产流程的几个方面: 1.识别生产流程的瓶颈 企业在调整生...

如何重新安排生产计划?

zmay2年前 (2023-03-15)37441
生产计划是生产过程中非常重要的一环,它涉及到企业的生产效率、生产成本和产品质量等多方面因素。因此,当企业面临生产计划不合理或出现问题时,就需要重新安排生产计划,以保证企业能够在合理的时间内高效地完成生...

如何确定生产计划调整的原因?

zmay2年前 (2023-03-10)35997
生产计划调整是企业在生产过程中的一种必要措施,它通常是为了适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的而进行的。为了确定生产计划调整的原因,企业需要进行以下几个方面的分析: 1.市...

如何调整生产计划?

zmay2年前 (2023-03-09)34133
生产计划是指为了达成企业的生产目标所制定的生产计划,它涉及到从原材料采购到产品出库的整个生产流程。但是,生产计划往往会受到各种因素的干扰和影响,如市场需求变化、生产设备故障、原材料供应不稳定等,这些因...