物控年终工作总结ppt模板,含数据复盘+规划
物控员写年终工作总结常遇思路混乱、重点不清晰、数据难梳理等问题!这个物控员年终工作总结ppt模板可直接编辑,包含物料周转率、库存准确率等关键数据的梳理,另外还对问题分析、改进方案、明年工作思路都进行撰写,对物控员快速搭建总结框架、填充优质内容都有帮助。适配全行业物控岗位,新手老手都能用,3小时快速完成规范总结,省时省力省心!
















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ABC分析法的主要作用为: 1.客户分类的管理:对顾客根据年订货额的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理。 2.供应商分类的管理:对供应商年供货量的大小,按ABC分析法进行分...
1.订购时间过早,物料提早到厂,等于提早让资金积压在仓库。 2.订购时间过迟,物料可能落后于生产计划,容易造成停工待料。 3.物料订购量过多,则物料库存同样增多,浪费存货储备成本,积压资金...
存量过多或过少都不适合经济的原则。 存量过多,会使企业资金积压太多,且存货储备的成本加大; 存量过少,使企业的材料供应不继率提高,容易造成停停工待料,不能满足客户的需求,失去销售机会,甚至...
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一、物料处理的概念 物料处理是尽量做到用最短的时间,将物料由一个地方搬运到另一个地方,其中包括由中央储存间到缝纫车间或至工作岗位的运送。 有效的物料处理系统有以下的作用: 1、提高生产能...
1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失...