年终总结复盘的成绩背后：我们做对了哪些呢？这是一家机械制造工厂的生产管理部门年终工作总结模板，他们在订单交付、人均产值等关键指标上，都实现了稳步增长。并且通过价值流分析，将主轴箱生产周期压缩到了33%；用SMED快换技术，使换模效率提升到了60%；另外还发动全员“找浪费”，全年改善创收150多万元……
然而，在成绩的背后，还隐藏着一些不被重视的细节，比如：数控铣工序OEE长期徘徊在65%，磨床工序不良品占了总量60%，成为拉高整体PPM的“罪魁祸首”；能耗与人工成本都超支了，这也暴露这家工厂设备老化与精细化管理中的盲区……只有正视这些问题，才能从“救火”转向“防火”。
在新的一年，他们将不再满足于点状改善，而是聚焦“数字化转型”与“体系融合”，推动生产管理实现系统性升级：锁定目标洽使OEE提升至88%，PPM压降至400以下；搭建人员技能矩阵，让人才与体系共同进化等等。具体内容见我们的ppt模板当中：
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主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些： 一、主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要...
1．对机器进行分类 如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等。 2．计算每种机器的产能负荷 例：啤机每6秒成型1次，每次出8个(1出8模)，即每分钟成型10次 每分钟...
短期的生产能力该如何调整？ 当出现临时的加单，生产数量有较大的变动， 人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有： 1．加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。...
缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果： 1．因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。 2．因销售计划不准确，机器设备在调试等方面未...
前置时间（Lead Time）就是总的制造时间，它主要包括： 1、操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。 2、设置时间。 3、等候时间（等待加工的时间）。 4、延误时间（机...
生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在...
