做好质量管理十个步骤

zmay1年前218
质量管理是工厂管理中非常重要的一部分,因为它直接关系到产品质量,客户满意度和公司声誉。以下是如何做好工厂中的质量管理的一些建议: 1.建立质量政策 为了保证产品质量,首先必须建立明确的质量政策。这些...

10S管理的具体实施细则

zmay1年前299
1.整洁: 定期清理工作场所,删除不需要的物品。 建立明确的垃圾桶和回收系统,以防止垃圾积累。 定期清洁设备和工具,以保持其状态良好。 教育员工,要求他们对整洁负责。...

物料损耗控制详细流程

zmay1年前313
物料损耗控制是指对物料在生产过程中的损耗进行有效的管理和控制,以确保生产的高效率和降低成本。以下是物料损耗控制的详细流程:...

如何才能确定生产任务?

zmay1年前215
确定生产任务是生产排产员的重要工作,其中包括以下几个方面: 1.确定需求 首先,生产排产员需要确定客户的需求,并考虑其交货期、质量要求、数量要求等因素。...

生产计划部门怎么降低成本?

zmay1年前245
降低生产计划部门的成本是一个多层次和多方面的问题,需要全面考虑各项因素。降低生产计划部门成本的具体方法有以下几点: 1.合理规划生产进度 合理规划生产进度,可以避免生产过程中出现空闲资源,降低生产成...

产能与负荷分析

zmay3年前230
产能与负荷分析
生产能力与负荷分析的内容包括生产哪些产品?生产进度?生产期限?需要哪些材料?材料供应?技术要求?使用哪些设备?多少人力?...

怎样才能做好PMC工作?

zmay3年前239
PMC工作要想做好,就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?下面,就如何开展供、产...

物料库存控制管理办法

zmay3年前330
根据公司产品的计划要求,保证生产和销售需求为第一原则,控制库存资金占用,加速物料库存周转,特制定本管理办法。...

生产计划控制程序范文

zmay3年前232
生产计划控制程序范文
本程序由PMC制定,以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到控制,明确规范工作流程,确保生产计划在控制范围内运作,使本公司的产品能准时送达给客户。...

外购、委外来料检验管理办法

zmay3年前297
外购、委外来料检验管理办法
为确保采购物料的质量、数量等符合公司要求,防止不合格品流入生产线。适用于所有用于生产的外购及委外加工物料的进厂检验作业。IQC主管负责来料质量检验结果的判定。采购员负责及时处理不良原材料并跟催供应商及...