未来工业株式会社是日本一家专门生产电器配件的企业，这家公司从创立以来就一直在寻找降本增效的途径，因此，公司的管理层想出了很多“奇怪”的经营模式，这些模式不但达到了节俭的目的，更极大地利用了公司的资源、最大限度地挖掘了公司潜能，还为企业带来额外的利润。

说到节约，公司社长泷川克弘表示：“浪费一滴水、一度电都是在增加企业成本，越是不起眼的小地方，就越要值得留意。而且，企业节约必须与员工相联系，借助大家的力量才能发挥出最大的功效，否则只有社长一个人空喊口号是没有用的。”

所以，任何一个人走进未来工业的办公室都能发现一个十分有趣的现象，就是这里每一个电灯、空调等电器的开关上都挂着一个员工的工牌，上面明确地写着负责这个开关的员工的名字，由此表明其负责人是谁。泷川克弘表示，正是采用了这种明确责任的方法，就随时提醒每一个员工，这是我分内的工作，而且员工因为看到自己的名字挂在那里就会下意识地认为这是自己的东西，所以会主动地管理好这个开关，不浪费多余的电。

不仅如此，未来工业的办公室还有很多“奇怪”的现象。在公司总部的办公室里，大概有三百多名员工在这里工作，但是全公司却只有一台复印机。泷川克弘社长说：“以前公司也是有十多台复印机的，因为东西一多大家就不知道爱惜，今天这台坏了要修，明天那台坏了要修，不但多花钱而且麻烦。如今只有这一台复印机，反而用的时间很长，‘物以稀为贵’大家也都知道小心使用，不但节约了成本，还培养了员工的责任心与集体意识。”

未来工业很少会让员工加班，这一点与工作卖力而闻名的日本企业文化相比是很少见的。不仅如此，公司的工作时间实际上只有七小时多一刻钟，比法定的八小时工作日还要短，而且公司还没有专门记录考勤的人员，员工只要在公司内网上自觉地记录自己的出勤情况就行。这样做，不但削减了多余的成本，而且对员工表示了充分的尊敬，调动了员工工作的热情。未来工业在发掘公司潜能方面还有一项特别之处，因为其独特的经营模式，公司每年都会吸引来自全世界范围内的同行前来参观学习。于是，公司想出来向所有参观的人每人收取两千日元的参观费用，每次参观时间规定在四小时以内，如此一来不但很好地宣传了公司的形象，而且在不影响工作的前提下又为企业带来了一笔不小的收入。

就如同人有着巨大的潜能一样，实际每个企业同样也有着可以挖掘的潜在资源，将其稍加利用，就能带来一笔不小的利润，不但节约了成本还能部分经济利益。管理者可以采用开放式的管理方法，让不同部门根据自己部门的特点，总结本部门在工作或是对外关系上还能发挥什么样的作用，或是还有哪些需要改进、有待提高的地方。管理者可以在企业内部实现不同部门的相互协调与互补，然后再对外发展，创造价值。