今天为大家分享的是原材料采购成本趋势分析表模板，它是体现企业在一定时期内原材料采购成本变化情况的表格。该模板分两个部分，一个是原材料采购成本统计部分，一个是图表部分。
一、原材料采购成本
该部分包括了原材料名称、规格型号、上年度各季度采购成本、本年度各季度采购成本、环比变化率、同比变化率、成本驱动因素等内容。通过环比、同比变化率精准量化成本波动幅度，深入剖析成本驱动因素，比如市场供需、汇率波动、运输成本上升、劳动力成本增加等。
二、图表部分
图表部分主要是下面两个部分，可视化的方式增强了分析效果，下面柱形图直观展示环比变化率的正负走向，对成本波动一目了然；上方曲线图呈现的是同比变化率，直观把握长期成本趋势，上下布局让数据对比一目了然。
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降低采购成本的途径主要有： 1、改善采购技术，比如增加采购数量。 2、寻找物料的来源。 3、寻求更优秀、更合适的供应商。 4、对原有的设计重新检讨改进。 5、寻找可能代替...
1．目的。 为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，特制定本程序。 2．适用范围。 适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳...
1、供应商要提供尽可能详细的注册资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、...
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会...
企业采购遵循原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。 关于采购...
许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作...
