产销协同会议模板:从议题设定、问题解决清单到决议跟踪全流程
大家是否遇到个这样的情境,生产部门加班加点生产产品,却遇到市场变化导致产品积压在仓库;销售部门好不容易谈下的大订单,生产部门却说没有原材料,无法按时交货。要解决这些难题,就需要多个部门坐在一起召开协调会,今天我们分享的产销会议模板就是为此为生,通过这个模板我们可以解决沟通不畅,决策出错,执行效率的难题。
这个产销会议模板的内容主要包括会前准备材料、会议议程、高效会议建议、核心讨论焦点、任务与待办事项、会议记录模板等几个部分。
一、会前准备材料
此部分就是各个部门提前准备在会上需要提出并解决的问题,此处只例举了销售部门、生产部门、供应链部门等部门的内容,可以根据实际进行修改调整。
二、会议议程
此部分就是召开此次协调会的讨论内容,以及负责人和大概介绍的时间。
三、高效会议建议
主要是从时间管理、数据可视化、矛盾处理原则方面建议。
四、核心讨论焦点
该模板列出了产能规划、库存优化、供应链韧性等几个重点内容。
五、任务与待办事项
这个部分例出了通过该会议最终急需完成的各类事项。
六、会议记录模板
这个部分就是对会议进行记录了,这里主要了例出了2个部分,一个是会议最后形成的决议,一个是风险预警。
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