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MRPII的原理

时间:2009-08-17 20:50来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:

在由MRP发展到闭环MRP后,人们又认识到了闭环MRP的一些不足,如:①计划的源头是从生产计划大纲(PP)及主生产计划MPS)开始,而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑;②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流,但企业中非常重要的资金流却无反映。针对闭环MRP的不足和局限,在20世纪70年代末80年代初,有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层长远经营规划(宏观决策层)及企业的财务职能形成了制造资源计划MRPⅡ)。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表11—4。
MRPⅡ与闭环MRP的主要区别

一、MRPⅡ的信息集成
MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要信息完成了集成。在物料需求计划的基础上向物料管理延伸,实施对物料的采购管理,包括采购计划、进货管理、供应商账务管理及档案管理和库存账务管理等等;由于系统已经记录了大量的制造信息,包括物料消耗、加工工时等,在此基础上扩展到产品成本的核算,成本分析;主生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单,因此,向前又可以扩展到销售管理业务。因此,已不能从字面上来理解“制造资源计划(MRPⅡ)”的含义。

MRPⅡ的通用软件所含有的数据库包括了企业最主要的数据,主要有:客户数据、库存数据、工艺规程数据、BOM表、物料数据、主生产计划、加工中心数据、物料需求计划、能力需求计划、工厂日历、工作指令数据、车间控制数据、采购数据和成本数据。

MRPⅡ软件所包含的模块也非常丰富,功能也越来越强。一般有关于销售管理、物料管理、财务管理、生产计划与控制,以及报表等模块。

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