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生产管理

能力需求计划

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-12-02 14:36

在编制主生产计划时,一般都从总体上进行了能力平衡的核算工作。但是,年总负荷核算平衡时,每个生产周期,每个工作中心不可能全部都平衡。所以还要按较短的时间周期(如旬、周等)、更小的能力范围(如工作中心)进行详细的核算和平衡。

在编制主生产计划时,一般都从总体上进行了能力平衡的核算工作。但是,年总负荷核算平衡时,每个生产周期,每个工作中心不可能全部都平衡。所以还要按较短的时间周期(如旬、周等)、更小的能力范围(如工作中心)进行详细的核算和平衡。

核算过程是根据来自MRP的零部件作业计划、生产数据库中的工作中心文件、工厂日历、工艺路线文件以及车间在制任务文件等信息,进行以下处理:

一、编制工序进度计划
通过MRP展开,已获得各零部件计划订单下达日期(开工日期)、计划订单入库日期(完工日期)以及数量,利用上述两个日期,编制零(部)件工序进度计划。

二、编制负荷图
当所有订单都编制了工序进度计划以后,以工作中心为单位编制负荷图。首先计算工作中心负荷。对每个工作中心,按周期将各订单所需的负荷工时累加,获得各工作中心各周期的计划负荷需求。

同时,计算工作中心可用能力,每周期工作中心可用能力可用下式计算:
可用能力=机器数或操作人员数×每班工时×每日班数×每周工作日数×利用率×效率

然后,根据工作中心负荷及工作中心每周期可用能力,确定各工作中心的负荷与能力直方图及负荷分析报告。

三、负荷与能力调平
如果大多数工作中心表现为超负荷或欠负荷,而且超欠量比较大,说明能力不平衡,应找出引起能力不平衡的因素,分析原因,逐个纠正。

在纠正存在问题以后,能力和负荷仍不平衡时,就要通过增加或降低能力,增加或降低负荷,同时调整能力和负荷等方法,将能力与负荷调平。

能力需求需求计划

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