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生产管理

生管部工厂管理流程

字号+ 作者:yuyang 来源:未知 2010-08-16 10:56

在跟单员与工厂管理一文中,我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的,特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关,与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须要十分了解这些部门的工作,现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。

跟单员与工厂管理一文中,我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的,特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关,与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须要十分了解这些部门的工作,现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。

一、工作职能
1、制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
3、控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
4、督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5、分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
7、生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成生产任务。

二、工作特点
1、提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
2、准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

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