日程基准

zmay16年前生产管理129

产品设计需要时间;
接到订单到物料分析需要时间;
采购向零件厂购买需要时间;
物料运输需要时间;
生产需要时间。

基准日程表(订货生产型)
一般的订货生产型日程基准通常使用反向排程法(Reverse  Scheduling)就是销货计划的出货日确定后,生产计划、采购计划在日程中如何配合。
<a href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090305984.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090305984.html target=_blank >日程计划</a>表

很多人对交货速度的快慢,反焦点设在生产部门,事实上生产时间仅占整个时间的1/3,况生产时间最难压缩,可以从以下方面来试着缩短时间。

1、备料时间,对于采购时间较长的可采取:
a.如属于常用料,可考虑使用“存量管制采购”随时备用适量的存量在厂内,不以订单来购料。
b.如属于经常用料,厂内不备存量,也可心协商供料厂备材为或零件则可消除供应商生产时间。
c.订单确定后,立即进行备料,不待生产计划排定再备料。

2、运输时间:对少量贵重之材料或零件可使用快速运输(空运)。

3、供料品质
有的工厂对供应商已实施工厂(just  In Time)的及时交换制度,大大的减少厂内的时间,但得天独厚决条件就是要达到STS(Ship To Stock)品质点检的标准。

标签: 日程基准

相关文章

生产与运作管理的目标

生产与运作管理的目标是:高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。 高效是对时间而言,指能够迅速地满足用户的需要,在当前激烈的市场竞争条件下,谁的订货提前期短,谁就更可能争取用户...

JIT法则的运用

一、JIT产生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,...

生产管理之班组长

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组...

对预测进行有效的监控

预测的完成并不意味着结束,预测的结果可能同实际运行的结果完全不同,如果偏差过大,预测的实际意义就大打折扣,为了保证预测能够实现,而且对于偏差进行修正,所以企业管理者重视的不仅仅在于预测的结果或正确性,...

派工单(dispatch list)

派工单(dispatch list)

1、派工单(dispatch list)或称调度单,是一种面向工作中心说明加工优先级的文件,说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。 2、说明哪些工作已经达到,应当什么时间开始加工,什么...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。