日程基准

zmay15年前生产管理9

产品设计需要时间;
接到订单到物料分析需要时间;
采购向零件厂购买需要时间;
物料运输需要时间;
生产需要时间。

基准日程表(订货生产型)
一般的订货生产型日程基准通常使用反向排程法(Reverse  Scheduling)就是销货计划的出货日确定后,生产计划、采购计划在日程中如何配合。
<a href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090305984.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/20090305984.html target=_blank >日程计划</a>表

很多人对交货速度的快慢,反焦点设在生产部门,事实上生产时间仅占整个时间的1/3,况生产时间最难压缩,可以从以下方面来试着缩短时间。

1、备料时间,对于采购时间较长的可采取:
a.如属于常用料,可考虑使用“存量管制采购”随时备用适量的存量在厂内,不以订单来购料。
b.如属于经常用料,厂内不备存量,也可心协商供料厂备材为或零件则可消除供应商生产时间。
c.订单确定后,立即进行备料,不待生产计划排定再备料。

2、运输时间:对少量贵重之材料或零件可使用快速运输(空运)。

3、供料品质
有的工厂对供应商已实施工厂(just  In Time)的及时交换制度,大大的减少厂内的时间,但得天独厚决条件就是要达到STS(Ship To Stock)品质点检的标准。

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