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生产管理

PMC管理知识心得体会分享

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-07-28 09:54

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生管物控网总结了以下七个方面的心得体会,如有不当的地方欢迎各位网友指正,欢迎大家注册生管物控网会员或发邮件至136528678@qq.com分享您的经验。下面就生管物控网对PMC管理工作的理解,以下几个方面对如何做好PMC管理是至关重要的。

Production & Material Control 缩写PMC,意思就是“生产与物料控制”。在现代企业运作体系中,PMC担负着生产计划物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能,所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要部门。作为工厂内部生产运作的中枢和调控指挥中心,俗称“中枢神经”。其工作质量的好坏和管理是否到位,不仅对生产进度的总体控制和订单交期能否准时有着直接的影响,而且对于工厂整体产能的平衡控制以及生产效率效的提升,控制制造成本等方面发挥着十分重要的作用。所以,确保PMC工作的高效、高质量的运行,以充分发挥其在生产运作中的职能,是PMC管理工作的核心内容和神圣职责。

一、订单评审

作为企业生产运作的先期工作,只有对订单进行有效的综合评审(订单之前的合同评审也是非常重要的)才能明确订单需求以及潜在的问题,进而才能为生产计划排程提供切实和有效的依据。

二、CRP(完整和详细的产能负荷分析

综合SOP(工艺流程)及订单运行状态、物料状况、工艺瓶颈等信息、对工厂产能进行全面有效的综合分析,建立完整、详细的产能负荷分析表,才能充分掌控工厂的实际状况,为业务接单以及生产产能的综合平衡提供有效的参照数据。

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