仓库水平结构的组织形式
在很大程度上，仓库主管在所有的层次上，同时卷入了计划和运作。仓库主管充分意识到前线员工，诸如发送司机，比组织的任何其他层次的员工更多地接触客户。一个司机对客户要求的理解和什么工作是最有效的，对于计划和...
采购员如何掌握好学习谈判模式
采购员掌握好谈判模式，将有利于谈判结果朝本企业有利的方向进行。而从模式所获得的资讯中学习谈判的问题、对象及内容，则是谈判成功的关键。采购员应知道所谓的资讯分为易得到（少花钱及时间）的资讯与不易得到（多...
如何从七个方面把握采购谈判的内容
采购谈判是围绕采购商品而进行的洽谈，因而商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件成为谈判的主要内容。把握采购谈判七个内容有物品品质、...
库存管理的作用
库存有以下六个方面的作用，防止断档；保证适当的库存量，节约库存费用、降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性，以消除或避免销售波动的影响；展示功能；储备功能。...
库存管理模型的分类及库存管理方式
库存管理模型的分类有不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。库存管理方式有.供应商管理库存、客户管理...
质量管理的十个主要问题
质量管理的十个主要问题有缺乏远见、没有以顾客为中心、管理者贡献不够、没有目的的培训、缺少成本和利益分析、组织结构不适宜、质量管理形成了自己的官傣机构、缺少度量和错误的度量、会计制度不完善、报酬和承认不...
在推行7S过程中什么样的人可以成为种子
7S小组的种子成员必须有更清楚、更明确的目标，即推动7S向更高层次发展，他们必须经受得住从形式化到行事化、习惯化及至精益化各阶段的考验，并在这个考验下，将工作进一步向前推动。如果没有清晰的认识和强烈的...
仓库内部合理布局的六点要求
仓库内部合理布局的六点要求：仓库布局要根据仓库作业的程序，方便仓库作业，有利于提高作业效率。要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用。仓库内部的合理布局，要有利于仓库...
