生产外包计划管理程序
要想外包计划得以顺利推行，必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手，然后根据发包人员开立的外包单，向供应商发包。...
生产计划与物料控制重要性
现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。...
什么是物料规格标准化
物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念，每一个管理概念或管理要求，都可以宜接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值，而为了完成这个目标值，每一个管理项目还必须有相应的...
你属于什么样的生产主管类型？
所谓“知己知彼，百战不殆”，做到“知己”，对做好生产管理工作至关重要。那么，如何才能做到“知己”呢？管理专家经过研究，将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分，从而得出以下类型，我们可以根据这...
物料控制的七点任务
物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的任务有编制物料计划、及时供料、正确选择物料及其代用品、指导合理使用物料、建立合理的物料储备、择优选择物...
推行7S，改变要从小处开始
当一个企业选定种子小组之后，他首先面临的是对种子成员的培训。但是，很多企业不是这样做的。他们不是先培训种子小组，而是在确定种子小组之后，立即进行种子小组与全员的一体化培训。这看似正确，实际上并不能真正...
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理，既不能过高，又不能缺少鞭策；定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫...
