如何做好生产准备工作?

工厂管理秘籍

在企业的生产作业活动开展之前,必须做好各环节的准备工作,要安排好以下生产准备工作:技术文件准备、原材料和外协件准备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员准备。
 
一、各部门的分工
生产准备尤其是新产品的生产准备是个涉及全公司的全面性活动,需要各部门的配合和参与,各部门基本分工为:
 
1.销售部
负责客户、市场需求的把握,客户资料(图纸、样机的接收。
 
2.设计部
设计满足客户要求的新产品(设计、开发、出图)。
 
3.工程技术部
研究如何经济合理地制造出新产品(工艺设计、工装设计)。
 
4.制造部
综合人、机、料、法、环五要素,制造出新产品。
 
5.采购部
零部件、辅助材料、设备仪器的购买、准备。
 
6.质管部
原材料、工序内、成品的质量控制(设计质量管理体系、制定检查基准、实施检查)。
 
二、班组生产准备工作
班组生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。
 
1.班组产前的技术准备
班组产前的技术准备主要是:
·准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料,如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等,要做到齐全、完整、配套。
·组织员工结合自己的工作,研究图纸、熟悉工艺,掌握各项技术要领。
·落实安全技术操作规程,明确检验方法,准备好检验工具,并提前做好预检验。
 
 
2.班组产前的物资准备
班组产前的物资准备工作主要包括:
·把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全,领送到班组的有关工作地,按规定摆放在指定位置。
·检查调整好生产设备,使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态,活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。·按生产作业计划要求和使用的先后顺序,把所需物资和坯料、油料,如数领送到班组的工作地,放在指定位置,并进行抽检,看是否符合质量要求。
·疏通水、电、路、信,保证正常。
 
3.班组产前的组织准备
班组产前的组织准备的主要内容有:
·按作业计划要求,事先做好人员配备,保证班组工种之间、工序之间人力匹配,并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。
·确定生产班次,落实岗位责任制,明确班组长的任务,规定统计报表和原始记录的传递路线和时间,建立各种管理制度等。

工厂管理秘籍

班组生产准备工作比较繁杂,须运用一些工具来作跟进,否则有可能一些工作会错漏。现介绍以下两种在企业实际中运用较广泛的表单。
生产准备检查表
生产准备情况调查表

工厂管理秘籍