生产制造系统内部管理改革方案
生产制造系统内部管理改革方案 配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整。 一、人员调整 目的：用最少的人力成本，保障生产...
QC奖惩制度
制订QC奖惩制度的目的是为了以工厂质量控制为重点，以规范，强化流程为手段，建立完善的质量保证体系。实行以质量责任制为中心的经济责任制，以优良的工作质量保证产品质量。出现质量事故时，坚持“四不放过”的原...
来料检验控制程序
制订来料检验控制程序的目的是为了规范对原材料、部件和半成品的监视和测量，确保未检验合格的产品不得投入使用。来料检验控制程序制订的职责包括品管部负责本程序的管理和实施。采购部、仓储部、生产部负责产品的监...
过程检验控制程序
制订过程检验控制程序的目的是为了规范对产品生产过程的监视和测量控制程序，确保未经过检验或验证合格的产品不得投入使用，不得转入下一工序。过程检验控制程序制订的职责包括品管部负责本程序的管理和实施。生产部...
不合格品管制程序
制订不合格品管制程序的目的是为了对不合格品的识别、处理和控制，防止非预期的使用和交付。不合格品管制程序的职责包括生产部负责生产过程中不合格品之标识和改善。品管部负责所有不合格品之控制、处理效果之追踪。...
库房管理程序
库房管理程序包括库房应由专人负责验收、入库、保管、出库等工作。库房内材料应按材料物品的种类、规格等分类码放，并做好标识管理。库房内应留有足够的通道，便于搬运，随时保持库房的整洁有序。大宗材料设备不能入...
设备现场管理制度
设备现场管理制度包括对设备现场进行专责管理，明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求车间主管、车间生产副主管对设备的正确使用、维护保养负领导责任；设备副厂长、车间设备副主管对设备的管...
关于服装产品质量把关的建议
关于服装产品质量把关的建议包括对面料的产品品质要有及时跟踪及控制质量的生产标准。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情况下，可以申报本次裁片出货的次品率是多少可以给予控制。对产品在生产过程中建立巡...
质量分析会议制度
质量分析会议制度的范围包括了质量分析会议的范围、内容、要求。质量分析会议制度适用于公司、车间、处质量分析会议和专题质量分析会议。本制度对公司各部门召开的质量分析会、专题质量分析会做出规定及要求。质量分...
公司现场整洁文明考核制度
公司现场整洁文明考核制度包括岗位一事一物必须明确分工，责任到人，并严格管理考核，凡达不到此要求，每发现一次处罚20元。坚持生产现场长久不间断保洁，三班倒人员必须严格交接现场卫生。休班者的卫生区必须有人...
