工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

利用需求预测

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2014-04-13 17:05

利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此,经营管理者必须对预测结果负责。这样一来,就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。需求预测运用得当的话,就能够提高生产计划的精准度。然而一般来说,为了节约

利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此,经营管理者必须对预测结果负责。这样一来,就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。

选择符合目的的需求预测法
需求预测运用得当的话,就能够提高生产计划的精准度。然而一般来说,为了节约需求预测所花费用,会出现数据的收集不够完善或是采用制表软件替代需求预测软件等情况。这样不但会无法确保需求预测的准确性,甚至还会产生库存过多等不必要的成本,或是因缺货导致丧失机会这样的隐性成本损失。因此,应该兼顾预测目的和成本两方面,选择恰当的需求预测法。

提高需求预测的准确性
在提高需求预测的准确性方面,有如下原则:
·比起按照品目别预测,以组为单位的预测会更加准确。
·期间越短,预测越准确。
·能够估计预测的误差。
预测不一定准确,但是,由于预测误差的范围是能够充分估计的,因此应该对其加以考虑并进行利用。
·在应用于业务之前,要对预定导入的预测方法进行充分的验证。
由于预测方法有很多,因此要利用相同的以往数据对这些方法进行评价,以验证何种预测方法最为合适。
·预测不是实际需求的替代品。
为了减少实际需求对MPS主生产计划)造成的冲击,尽可能地缩减生产前置期很重要。

应列入需求预测系统的功能
在构筑需求预测系统时,需要列入以下功能:
·要能够使用多种预测方法,并能够对这些方法进行评价。
·要考虑到季节因素。
·要将需求预测的结果分摊到单独的产品、各个仓库的库存品目组、产品构成、包装尺寸进行分析。
需求预测值的确定步骤

需求预测

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。