物控部门的职能

zmay10年前物料管理4
物料是保证生产正常进行的物质基础,物料作为生产的成本之一,在整个成本结构中又占据较大的比例,所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作,在企业中承担这一工作的便是“物控部”。

物控部门是企业进行物料控制的部门,它肩负着三大任务:

1、物料计划

2、物料组织。

3、物料监督。

由这三大任务便派生出了物控部门的职能:

1、制定物料计划。

2、物料的请购。

3、物料的存量设计控制。

4、物料进度的控制。

5、呆废料的预防、控制及处理。

6、物料盘点监管。

7、制定物料定额。

8、物料供应工作的跟踪,物料使用过程的监控。

9、仓库管理

10、物控的绩效评估。

11、向财务部门提供有关成本资料。

相关文章

物料计划控制流程和工作要求

一、物料计划控制流程 开始→录入主生产计划→进行MRP运算、编制采购需求计划表→制作订购单→物料采购审批表审批→下发物料订单→订单交期反馈...

物料定义及其属性划分

一、什么是物料 物料是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物资,不只是原材料或零件,还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书等,甚至还包括工装工具、劳保用品...

物料管理的内容(职掌)

一、物料控制(Material Control) 1、物料需求计划分析; 2、库存管理模式之设定与管理; 3、安全存量与订购点之设定与管理; 4、物料申购及追踪; 5、物...

良好的物料管理应具备哪些职能?

良好的物料管理应具备五大职能: 1.适时(Right Time) 在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占仓库及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分...

物料编号管理的原则与方法

物料编号管理的原则与方法

用简单的文字、符号、字母等对物种进行编号,可以提高物料管理的效率,规范物种管理工作,利于沟通进行降低储存成本。 一、物料编号的含义 物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字来代物料...

物料储备定额的组成

物料储备定额一般包括经常储备定额和保险储备定额两个组成部分。在某些企业里,由于物料来源有季节性,还需要建立季节性储备定额。   1、经常储备定额 经常储备定额是企业在前后两批物料运...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。