物资供应管理办法
制订物资供应管理办法的目的是随着公司生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧，强化供应管理的过程控制，有效整合企业内部资源，实现供应决策、执行、监督一条链管理；建立长期稳定的、...
顾客财产管理办法
制订顾客财产管理办法的目的是通过对顾客财产的管理，以确保顾客财产得到识别、验证、保护、维护，并做好相关的顾客沟通。顾客财产管理办法规定了业务部负责接收、顾客样品、图纸、设备及其它文件；仓库负责接收顾客...
订单评审管理规定
制订订单评审管理规定的目的是使客户与工厂内部沟通顺畅及时，订单评审速度须加快，各部门须相互配合及时完成，以提高工作效率，现对订单评审单作出以下管理规定。订单评审管理规定的内容包括订单交期的回复对于已生...
成品入仓管理规定
制订成品入仓管理规定的目的是为了规范成品入仓管理，确保入仓后成品的数量及品质得到有效控制，特制定本规定；本规定适用于生产管理部门的所有完成品入仓；成品入仓管理规定的内容包括生产部将FQC检查合格的完成...
车间管理制度
制订车间管理制度的目的是为了确保各项生产工作的正常运行，持续营造良好的工作环境和工作氛围，促进公司的良性的健康发展，结合公司的实际情况制订车间管理制度。其中早会制度包括召开早会的时候，员工需提前5分钟...
仓库人员培训指引
制订仓库人员培训指引的目的是为了使仓库相关人员能够清楚的认识与理解自己工作岗位的职能与要求，配合反恐计划的实施，有效防止非受权的人员进入收发货区域，做好货物出入的账簿管理，做好装柜资料核对与监督，确保...
车间现场管理
车间现场管理的内容包括绿化带清理干净，浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等；车间内部整理，全面清理，物品摆放横平竖直，用不着的东西全部清理干净，织机全部按12号车标准整理。地面、墙壁、门、厕所、落水...
装配车间生产管理制度
装配车间生产管理制度的内容有全体员工须按要求佩戴厂牌，统一穿好工作服，劳保鞋，着装厂服要整洁。不得穿拖鞋进入车间。按时上下班（员工早会须提前5 钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货。上下班时间按...
成品出入库程序
制订成品出入库程序描述了光缆产品入库和出库的实物流程、数据流程和单据流程，规定了个作业环节的工作要求，界定了各相关部门和环节的接口。外购的自行生产的光缆必须办理入库手续纳入光缆成品管理；销售发运及内部...
产品标识和可追溯性管理程序
制订产品标识和可追溯性管理程序的目的是为了对各阶段产品皆有适当的方式予以识别避免误用，实现产品的可追溯性。产品标识和可追溯性管理程序范围包括进料、生产、检验、产品库存、退货、退料缴库等各项作业阶段所产...
