物料的有效性与企业利益的关系

zmay10年前物料管理10
一、物料的有效性与企业利益是成正比例关系的
这种关系有时可以得到直接的体现,它们主要表现在如下几方面:

1、物料的纳期,影响生产效率。纳期准确进可以提高效率,纳期失准时会降低生产效率,严重时甚至扰乱生产秩序。

2、物料的品质,影响产品质量。物料品质好则产品质量亦好,物料品质差则产品质量亦差。

3、物料的价格,影响产品成本。物料价格普遍偏低,如果价格不变,则利润空间增大。如果利润不变,则价格可以降低。

4、库存的物料,占用仓库成本和资金成本。库存量越大,则占用的仓库空间越多,占用的资金也会越多。反之,则都会减小。

5、供应不良的物料,增加无效的处理过程,浪费时间。不良次数和不良品越多,则这些浪费越大。反之,则越小。

6、报废的不良物料,造成直接经济损失。这种报废包括因过期、错误采购和损坏等原因造成的不良品无法修复时。其报废的量越多,损失也越多。

二、有效的物料是企业获得利益的基础
有效的物料是企业获得利益的基础

1、便宜的物料表面上使物料的成本下降了一大节,但是否可以为企业带来利润呢?这个答案还是不确定的。这是因为在其后的过程中还有下列诸多因素在作怪的缘故:
.便宜的物料因为价低,供应商的获利空间比较小,致使他们不愿意花更多的精力做持续改善;
.便宜没好货,便宜的物料不良品居多,需要投入更多的精力去检验和处理,这样即浪费时间又破坏心情;
因为物料便宜,所以,有一种意识可能使使用者不珍惜,故而会造成更大的浪费。

2、事实的教训是:一味地追逐低价的物料,只能使你的产品一步步沦为不上档次的“地摊品”,并最终变成垃圾货。

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