物料的管理

zmay16年前物料管理121

一、物料和物料管理

(一)物料:用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料.
一般来讲,物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品.

(二)物料的分类:(按物料在生产中的作用分)

1.主要原材料:指加工后构成产品主要实体的物料.
(1)原料:指未经工业加工的采掘业或农业的产品.矿石、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等.
(2)材料:由加工工业经过进一步加工的原料.合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等.

2.辅助材料:生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体的材料.接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等.

3.燃料             

4.动力

5.配件             

6.工具         

(三)物料管理:是指对企业生产经营过程中的各种物料进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称.

物料管理的内容

1.编制物料计划
(1)制定先进合理的物料消耗定额物料储备定额.
(2)做好物料综合平衡,搞好物料计划,充分挖掘潜力.
#p#副标题#e#
2.料源组织(供应管理)
选择供应商,做好订货、采购、运输、物料分配等工作.

3.存货管理
选择正确的库存方法,制定合理的储备定额,使物质保持合理的库存水平和服务水平.

4.仓库管理
在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理.

5.使用和回收管理
科学使用、做好物料回收、修旧利废.

6.制度管理
建立健全各种物料管理制度:责任制度、计划管理制度、采购制度仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等.

二、物料消耗定额  

(一)含义和作用
物料消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条件下,为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物料数量的标准.它是企业的重要基础资料和标准数据之一.对加强企业物料管理、降低物料消耗、提高物料利用率有着重要的作用:

1.编制物料供应计划的依据.
定额、需用量、储备量、采购量
#p#副标题#e#
2.科学的进行物料供应管理的重要基础.

3.监督、指导、控制物料的合理使用及促进节约的有力工具. 

4.促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段.

(三)物料消耗定额的制定(主要原材料、辅助材料、其它材料)

1.主要原材料的消耗定额(按产品或零件制定)

(1)主要原材料消耗构成

①有效消耗        \
                               工艺消耗定额 \
②工艺性损耗    /                              物料供应定额
                                                        /
③非工艺性损耗                             /

(2)制定

①工艺消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗
发料和进行核算的依据.

②物料供应定额=工艺消耗定额×(1 + 物料供应系数)
计算物料总需要量和采购的依据.

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