物料存量管制

zmay16年前 (2008-12-19)物料管理359

一、前言
管制物料的存量,尽量降低存货储备成本,使物料配合生产的需要。

1.存量管制牵涉问题
(1)应维持多少存量?决定「存货水平」,包括最高存量最低存量
(2)何时必须补充存量?决定「订购点」。
(3)必须补充多少存量?决定「订购量」。

2.存量管制方法
(1)复仓制
(2)定量订购制
(3)定期订购制

二、ABC分析与重点管理
1.ABC分析的意义
即利用意大利经济学家柏拉图(Pareto)研究结果,国内财富大部份为少数人所有,即重点管理的观念,依一般企业资料统计有10%的物料项目,占全部库存金额的70%称A类物料,有20%的项目金额占20%称为B类物料,其余70%的项目占全部金额10%称为C类物料。
意大利经济学家柏拉图
2.ABC分类的方法
(1)预计年度使用量与单价,得出年度使用总金额。
(2)依金额大小依大至小顺序排序
(3)将使用金额由大而小加以累计其百分比。
(4)计算项目百分比。
(5)区分ABC类的界限。
#p#副标题#e#
3.分析时应注意事项
(1)数量最好以未来预计使用量,如稳定状况可用以往数据。
(2)划分ABC类时其界限应以差距较大者为宜,否则出现差距相近却属不同类有失公平合理。
(3)分类中A项目多投入人力即会增加,因此人员素质高的A项可酌量增加。
(4)数据来源如果不正确,则分类失去意义。
(5)ABC分类不是对C类不管。
(6)对单价颇高的物料管理,应视实际情形管理。

4.管制要点:

      
A
B
C
管制程度
严格
正常
简单或周期性
帐务
严密准确
经常查帐
正常之良好记录
无或简单
长期才做统计
作业优先性
最优先
正常,但紧急时应提高优先性
最低优先
订购作业
谨慎
应压缩L.T
正常
定期或定量
复仓制
大量
领料、退料
批量
批量
整盒或整包

﹝实例﹞ABC分析表

类别
项  目
物 料
编 号
单价
(a)
预计年使
用量(b)
预计年使用金额
序号
%
A(a×b)
A累计
%
A
1
2.2
 
480
3,820
1,833,600
1,833,600
 
2
4.4
 
470
1,680
789,666
2,623,200
 
3
6.7
 
200
1,060
212,000
2,835,200
 
4
8.9
 
8
23,750
190,000
3,025,200
66.80
B
5
11.1
 
29
6,000
174,000
3,199,200
 
6
13.3
 
45
3,820
171,900
3,371,100
 
7
15.6
 
35
3,820
133,700
3,504,800
 
8
17.8
 
5
25,000
125,000
3,629,800
 
9
20.0
 
30.5
3,410
104,005
3,733,805
 
10
22.2
 
9.2
8,500
78,200
3,812,005
 
11
24.4
 
2.9
25,000
72,500
3,884,505
 
12
26.7
 
1.3
52,200
67,860
3,952,365
88.60
13
28.9
 
1.5
40,000
60,000
4,012,365
 
C
14
31.1
 
10.2
4,880
49,776
4,062,141
 
15
33.3
 
11.25
3,704
41,675
4,103,816
 
16
35.6
 
10.1
3,820
38,582
4,142,398
 
17
37.8
 
7.3
4,100
29,930
4,172,328
 
18
40.0
 
18.9
1,533
28,970
4,201,298
 
19
42.2
 
0.75
35,907
26,930
4,228,228
 
20
44.4
 
3.6
7,155
25,760
4,253,988
 
21
46.7
 
5.8
4,090
23,716
4,277,784
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
42
93.3
 
1.8
1,446
2,604
4,523,601
 
43
95.6
 
2.3
1,000
2,300
4,525,901
 
44
97.8
 
1.2
1,338
1,606
452,707
 
45
10.0
 
1.0
1,060
1,060
4,528,567
 
#p#副标题#e#
三、存货总成本(费用)
1.订购成本
(1)请购手续成本。
(2)采购成本
(3)检验验收成本。
(4)进库成本。
(5)会计入帐、付款成本。
 
2.存货储备成本
(1)资金成本。
(2)搬运与装卸成本。
(3)仓储成本。
(4)折旧与陈腐成本。
(5)短缺成本。
(6)保险费与税金。
 
3.物料价值
 
四、复仓制
库存材料分二堆,当第一堆的库存用完,开始要动用第二堆的库存材料时,即是订购时间
复仓制适用于ABC分析中的C级物料,即价格低廉而使用量多的物料,如铆钉、华司、螺丝…等。

五、定量订购
当存量到达某一既定的水平(请购点),便发出请购单,定量请购(经济订购量)以补充库存量,此种『请购量一定而请购时期不一定』的存量控制法,称为「定量订购制」。---B类物料最适合。
订 购 点=购备时间×平均耗用量+安全存量
安全存量=安全系数×平均耗用量之变异×
﹝练习﹞某零件过去半年中之每月耗用量如下
月份
7
8
9
10
11
12
耗用量
142
133
135
132
124
120
购备时间为二个月,缺料或然率2.5%,该零件订购点为若干?
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六、经济订购量EOQ(Economic Ordering Quantity)
一次请购最经济的数量。
经济订购量EOQ
Q=订购量
C1=每单位存货储备成本
C2=物料订购单价        C3=每次订购的订购成本
D=总需求               C1 为C2之百分之若干(以I表示)
﹝练习﹞甲材料年用量4,000单位,每次订购成本80元,每单位存货储备成本为1元,则甲材料经济订购量为若干?

七、定期订购
意义:订购周期一定,即每隔固定的时间就要订购一次。
或定期对库存做调整,算出订购量,进行采购。
1.订购量之决定
订购量=最高存量-已购未入量-现有库存量
订购量=(购备时间+订购周期)的耗用量-现有库存量
-己订购未交量+安全库存
安全库存量=安全系数×  ×耗用量之变异
2.适用范围
(1)A类
(2)B类:需求变动大的部份
(设计变更,生产不稳,有呆滞可能的)
 
安全系数(α
α
2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.33
1.95
1.65
1.28
缺料或然率(%)
2.3
1.8
1.4
1.1
0.8
1
2.5
5
10
 
依资料数所得之系数
资料的大小
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
系数
0.8865
0.5907
0.4857
0.4299
0.3946
0.3698
0.3512
0.3367
0.3249
0.3152
0.3069

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