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物料管理应从哪些方面降低成本?
从物料管理的意义上来讲,应该从以下几个方面来研究降低成本: 1.从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高。 2.防止停工待...
怎样预防出现过多的呆料?
1、业务/销售部门 ①销售人员接受的订货内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 ②加强预测,尽量利用定单制定销售计划,避免销售计划频繁变更,使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中...
尾数、补料追踪及处理
由现场开出补料单,生管审核,交给资材领料。 如未领到料,则须根据补料单及补料追踪表不断跟崔以保证订单的如期交货。 开补料单,生管一般盖生管核准章,如紧急时,则盖生管特急章。...
物料管理的内容
物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和,包括原材料、辅料、配件、工(装)具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上,因此,物料管理工作在企业...
PMC与其它相关部门的配合
所谓政通人合为最上层,生管与物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够,沟通技巧又不行,是难以要求其它部门全力配合的,多做一点也就多学了一点,其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已,故lip...
物料搬运人员须知
物料搬运人员须知是公司为规范物料搬运工作而制定的专门的行为规范,它是工作纪律的具体体现,是一种制度,需要全体搬运关联人员去执行,也需要依据发展情况实施不断地改进和修订。 一、《物料搬运人员须知》...