1．目的：使物料控制有所依循，物料进度能满足生产计划的需求。

2．范围：公司物料数量控制与进度控制。

3．职责：
  3．1 PMC部：
    3．1．1 PMC上管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核。
    3．1．2 PC：生产计划的制定及生产的沟通协调工作。
    3．1．3 MC：ABC物料的分类，物料基准的设（修）订，物料分析与计算，物料差异分析，物料请购，物料进度控制。
  3．2 采购部：物料的订购工作及进度控制事宜。
  3．3 仓库部门：物料的保管储存与发放工作。

4．定义：无

5．作业程序：
  5．1 物料分析：根据生产计划表，埴制《物料需求分析表》，计算出所需材料的标准用量。
  5．2 查找库存并计算订货量：查找出物料现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。
  5．3 查找出订购方式：查找出该项物料是属于“订单订购”、“定期订购”还是“定量订购”。
  5．4 填写物料《请购清单》：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。
  5．5 材料请购：采购部门将咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出《物料进度控制表>和《请购单》。
  5．6 材料订购：采购人员根据《请购单)进行订购。
  5．7 物料进度控制：物控人员和采购人员根据《物料进度控制表》进行控制，有异常情况及时协调。
  5．8 进货验收：供应商制备物料进到厂后，品管人员和仓库人员按程序进行验收。
  5．9 备料准备生产：仓库部门和生产部门依《周生产计划》和《生产命令单>进行备料、发料或领料，准备生产。
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6．流程图。


7．参考文件：
  7．1 《生产计划控制程序》。
  7．2 《采购控制程序》。

8．使用表单。
  8．1 《物料需求分析表》。
  8．2 《请购清单》。
  8．3 《请购单》。
  8．4 《物料进度控制表》。
  8．5 《周生产计划》。
  8．6 《生产命令单》。