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采购管理

采购控制程序

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-19 14:02

采购控制程序 1.目的。为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量的采购职能,确保公司采购产品均能符合要求条件,特制定本程序。2.适用范围。适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。

1.目的。
为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量的采购职能,确保公司采购产品均能符合要求条件,特制定本程序。

2.适用范围。
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。

3.职责。
  3.1 物料经理:订购价格在5万元以上之订单之审核。
  3.2 采购部:运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
    3.2.1 采购主管:采购计划之编制、5万以下订单之审核及5万以上订单之复核、急料之跟催。
    3.2.2 采购员:订单之计算与下达、物料之跟催。
  3.3 仓库部门收料组:所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
  3.4 IQC部:所有生产及辅助材料品质验收。
  3.5 工程部:仪器设备品质验收。
  3.6 工模部:工模品质验收。
  3.7 PMC部:生产计划之编排,物料之跟踪及交期控制。

4.定义。
  4.1 订购点=实际最低存量=理想最低存量+安全存量=购备时间×每日耗用量+安全存量。
  4.2 购备时间=处理订购时间+承商制备时间+运交时间+检验验收时间。
  4.3 最高存量=一个生产周期时间×每日耗用量+安全存量。
  4.4 存货订购量=最高存量-安全存量-一个生产周期时间×每日耗用量
  4.5 净需求=计划生产量×BOM损耗-库存量-已订未交量
  4.6 库存量=现有库存-生产线已开单未领量
  4.7 已订未交量=订购量-已交货数量

采购控制程序

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