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5S管理

5S的起源和内涵

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-12-29 14:45

一、5S的起源 5S 起源与日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需求,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。 由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的

一、5S的起源
5S 起源与日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理整顿,后来由于管理提升的需求,又增加了清扫清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。

由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动。今年来,欧美企业也不断地导入5S活动,5S活动是日本工厂开创的管理技术。如准时生产(JIT)、TQC等活动中最具有影响力的一种。

二、 5S的内涵

(一)5S的基本理念
5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。

(二)5S的释义

⒈整理(Arrangement)
⑴语义:按照整治的原则,导正秩序。
5S的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。
⑶活动的重点:
 ①确定出实施整理的范围;
 ②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;
 ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念;
 ④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;
 ⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;
 ⑥定期不断地实施且定期巡回检查;
 ⑦整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的

5S起源

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