5S的定义

zmay16年前 (2008-12-04)5S管理193

1.整理(SEIKI)
将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的,作好定位存放,并做出醒目的标识。
即:将有用的和没用的物品区分开来!
目的:
腾出空间、活用空间
防止误送、误用
营造明朗的工作场所
记住:必须有决心,将此工作在过程中持续有效地进行下去,这是5S的第一步!

2.整顿(SEITON)
将没用的物品彻底清除,并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放,且做出相应的标识。
即:把有用的物品整理好,方便存取!
目的:
工作需要使用的物品可以一目了然地找到
消除寻找物品的时间
消除物品积压
使工作环境整整齐齐
记住:这是提高工作效率基础!

3.清扫(SEISO)
将工作场所彻底清扫,保持干净、明朗。
即:把工作场所打扫得干干凈凈!
目的:
减少工业伤害
稳定质量
使工作场所纤尘不染
记住:这是减少异常因素、保持过程稳定的关键!
#p#副标题#e#
4.清洁(SEIKETSU)
维持以上整理、整顿、清扫3S的效果。
即:保持物品分区、定位、标识、卫生的效果!
目的:
减少工作失误
防止异常现象突然发生
记住:能把这点做到,5S已成功了大半!

5.素养(SHITSUKE)
所有职员工在遵守公司规章制度、岗位纪律同时,并维持以
上4S成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风!
即:做个遵纪守法、敬业乐群的好员工!
目的:
培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍
改变旧观念、养成好习惯,形成良性循环
营造团队精神及和谐的工作环境
良性循环,并加以持续改进,实现公司永续经营的目标
记住:5S能提高工作效率、减少失误、赢得尊重!

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