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5S管理

5S实施的技巧

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-08 19:20

5S看起来颇为简单,但是,真正贯彻实施却非易事,如果没用实施技巧及坚持不懈的意志,很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P(PLAN)计划:制定实施计划、目标及具体的实施方案;D(DO)做、实施:按实施方案进行贯彻

5S看起来颇为简单,但是,真正贯彻实施却非易事,如果没用实施技巧及坚持不懈的意志,很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。

1、PDCA循环
P(PLAN)计划:制定实施计划、目标及具体的实施方案;
D(DO)做、实施:按实施方案进行贯彻执行并在过程中予以监查;
C(CHECK)检讨、验证:定期检讨实施的效果,确定实施的效果与目标的差距;
A(ACTION)行动、措施:制定未达成目标的改善措施。
目标达成后,须重新制定目标,然后付诸实施,即重新进行P、D、C、A循环,如此,不断将目标提高,使整个工作层次逐渐提高。

2、文件宣传、引导
前面提到,推行5S,须先了解5S(什么是5S﹖实施5S有什么好处﹖如何贯彻实施5S﹖…)。让大家都明确了解5S,这就需要进行深入的培训引导,调动所有人员积极、主动参与5S的意愿,才能使5S的实施得以顺利进行。
文件宣传、引导必须做到:
将公司推行5S的目标利用宣传、公告的形式,向公司全部人员宣导;
制作宣传标语,增强全体职员工5S意识;
向全体职员工进行5S观念培训、引导,使5S深入人心;
制作民意调查测试表,统计全体职员工参与5S活动的意向;
针对5S观念淡薄的群体,实施5S专场培训、引导;

5S实施

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