生产主管岗位职责

1.岗位总体描述
 1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

2.岗位设置目的
 2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

3.岗位目标
 3.1实现公司下达的生产作业计划；
 3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

4.行政权限
 4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

5.岗位职责
 5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；
 5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
 5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
 5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
 5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
 5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
 5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；
 5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
 5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
 5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
 5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

6.工作关系
 6.1对公司经理负责；
 6.2同其他部门协调生产工作关系；
 6.3协调各生产班组的工作关系；
 6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

7.工作特点：
 7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。
 7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。
 7.3时间特点：工作时间不固定。
 7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。
 7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。
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8.任职资格
 8.1基本条件：
  8.1.1教育背景：大专以上学历。
  8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
  8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。
  8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。
  8.1.5性格：开朗。
  8.1.6适应性：生产实践经验丰富。
 8.2技能要求：
  8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。
  8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。
  8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

9.应知
 9.1产品方面：
  9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；
  9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；
  9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；
  9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。
 9.2财务方面：
  9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。
 9.3营销方面：
  9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。
 9.4劳动管理方面：
  9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。
  9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。
 9.5计算机方面：
  9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
  9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。
 9.6行业知识方面：
  9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。
  9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。#p#副标题#e#
 9.7法律方面：
  9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
  9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
  9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
  9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
  9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

10.应会
 10.1产品方面：
  10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；
  10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；
  10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
  10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。
 10.2财务方面：
  10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。
  10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。
 10.3组织管理方面：
  10.3.1会按组织管理程序处理问题。
 10.4营销方面：
  10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。
 10.5计算机方面：
  10.5.1掌握办公软件的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；
  10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。
 10.6法律方面：
  10.6.1掌握劳动合同关键性条款。
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11.每日、每月例行工作内容：
 11.1早晨：
  11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；
  11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
  11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
  11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
 11.2日常工作：
  11.2.1督导计划落实及日进度情况；
  11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；
  11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；运转是否正常；
  11.2.4现场劳动纪律管理；
  11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；
  11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。
 11.3下班：
  11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；
  11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；
  11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；
  11.3.4生产调度日志。
 11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。
 11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
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生产主管岗位职责

一、职责

1、组织制定生产、品质各项管理流程及管理机制
1.1 组织制定《产品生产流程》《制程控制程序》《首件作业程序》等优化生产管理、品质管理的一系列程序。
1.2 组织制定支持各类程序文件的应用表单，并监督执行。
1.3 利用表单记录数据反馈控制程序的可执行性和实用性，用PDCA的手法予以循环深入改善。

2、组织生产管理工作，完善工厂本部门的各类人员职责、权限
2.1 编制本部门各工作人员职责，完善各岗位作业指导书，保障各工作职能有据可依、有章可循。
2.2 要求做到各职位各司其职、相互监督，建立相对完善的监督管理机制。
2.3 制定本部门各类事务审核权限，保障事务处理的简化和完善。

3、主导编制本部门管理制度、工作目标和考核工作
3.1 主导制定本部门管理制度、工作目标并行成可持续性、可操作性管理文件。
3.2 根据制度和工作目标制订KPI考核指标并对下属进行考核记录。
3.3 组织季度最后一个星期评审上一季度的KPI指标达成会议，制定下一季度KPI指标规划。
3.4 每个月5号举行月度KPI总结会议，评审达成情况可异常分析。

4、编制年、季、月度生产统计报表。监督做好生产统计核算基础管理工作
4.1.按照公司生产计划与实际生产情况编制各类数据统计报表，监督各类报表的执行效果。
4.2.以年、季、月相应的时间内要求各职能部门提报相应的考核结果。
4.3.按照考核结果反馈相应的生产管理信息，提出跟好的改进和执行方法。

5、监督生产统计分析报告。定期进行生产统计分析
5.1 每天审核要求统计的各类报表。
5.2 每周举行生产系统周例会，根据《生产日报》《检验日报》《异常报表》等系列报表，系统的分析、解决生产的突出问题点。
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6、督导工厂各部门的日常生产活动并进行改进与培训，定期参加召开有关会议
6.1 按照公司的长短期规划，监督本部门的运作状况。
6.2 除正常的例会以外，根据工厂实际情况组织举行各部门的事务协调会议。
6.3 协调生产部和各部门的工作，使工作进入良性循环状态。
6.4 建立和健全部门培训管理机制，相互学习不断提升团队的各项技能、管理水平

7、  审定生产工艺标准，监督做好生产设备、治工具维护检修工作。
7.1 审核各种生产技术标准，优化生产流程，消除浪费。
7.2 监督制定《设备、治工具管理程序》完善公司设备管理。
7.3 审核公司设备年度盘点，保障设备安全性。

8、抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施
8.1 根据国家安全生产的要求，将安全生产放在首要位置。
8.2 车间内制定相应的防火、防盗、程序。
8.3 具有安全隐患的设备禁绝使用。
8.4 监督特殊岗位上岗的合格率，要求未经过培训的员工不可上岗。

9、 合理安排生产作业时间，平衡生产、节约能源
9.1 每日审核PMC生产计划，消除上产安排不合理的现象。
9.2 时刻监督工厂各种形式的资源浪费，一但发现立刻制止。

二、权限
1. 对发出部门、公司以外的单据、文件有复核权；
2. 对员工的出勤、生产数据、账目有查核权；
3. 对改善更改公司体制、流程、生产环境、优化作业方法有建议改善权；
4. 对制造体系的人员、设备、物料、固定资产具有管理权；
5. 对生产主管、PMC专员、生技组长、基层管理干部具有绩效考核权；
6. 对制造体系人员出勤、工作纪律、工作达成率有监督权；
7. 对制造体系所有人员有安排、调配权；
8. 对公司管理制度和程序文件有查阅权。