生产领班岗位描述

zmay14年前生产管理145

岗位名称:生产领班
直接上级:工段长
直接下级:操作工人
本职工作:管理好班组生产经营活动

直接责任:
1、主持开好班前会和班后会。
2、写好交班记录。
3、正确传达上级指示文件。
4、传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。
5、向操作者布置生产任务和施工任务。
6、按生产指标对班组生产进行现场指挥。
7、完成好生产定额和班组建设工作。
8、向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
9、及时对下级生产中的争议做出裁决。
10、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
11、协调与相关部门工作联系。
12、把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。
13、树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。
14、按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。
15、向下级布置作业指导书和质量检查表工作。
16、巡视、监督、检查班组各项工作。
17、做好生产任务和班组各项工作检查。
18、检查班组内安全技术操作规程。
19、检查班组生产是否达到了质量,技术标准及材料消耗标准。
20、定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。
21、了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。
22、关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。
23、掌握全班人员的思想动态,做好思想工作。
24、根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。
25、按照企业要求,开展班组教育。

领导责任:
1、组织指挥和管理本班组生产经营活动。
2、根据生产经营活动需要,调整本班组劳动组织。
3、根据本企业规章制度,制定本班组的实施细则。
4、制止违章指挥和违章作业。
5、向下级提出职工奖惩建议,对优秀员工提拔建议。
6、维护班组职工的合法权益。

相关文章

产品定位策略

产品定位策略

            &n...

生产跟单员的订单管理

生产跟单员的订单管理

生产跟单员的订单管理工作内容包括以下五点: 一、物料采购跟单 1、制订采购订单(接收从计划部门下达的订单、审查订单、接受订单计划、拟定订单说明书) 2、选择供应商(查看采购环境、分析供应商现...

生产系统七项功能要求的内涵

1、创新 生产系统开发新产品的能力。 2、生产质量 生产系统对产品质量的保证能力。 3、柔性 生产系统对产品品种款式和生产数量变化的应变能力。 4、成本 生产系统对产品成本的...

准时生产方式---JIT

准时生产方式---JIT

准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业...

班组日常工作QCDS要项

一、现场实际作业应把握的内容 1.生产作业计划是否明确合理。 2.生产计划(工作计划)与实际困难。 3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。 4.人员出勤、变动的状况,员工精...

包材仓作业指导书

一、目的 对物料仓库的进仓、出仓、退货、储存及盘点作业进行管理。 二、适用范围 适用公司工厂仓库所有物料的进出仓储管理。 三、总则 (1)为保管好OEM客户的加工物料和工厂库存的生产...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。