生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>采购管理>

采购员面试65条问题解析

时间:2008-12-02 20:58来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友。1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何

通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购员面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友。

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?
答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?
答:A、可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?
答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。

顶一下
(74)
80.4%
踩一下
(18)
19.6%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
  • 采购谈判的详细流程

    采购谈判通常是遵循询盘、报盘、还盘、接受、签约五个流程进行的。...

  • 采购部采购主管岗位职责

    采购部采购主管岗位职责是根据公司生产计划进度,及时掌控,协调各供应商的生产进度,...

  • 采购流程各环节的主要内容

    采购流程各环节的主要内容提出采购申请、提出采购申请、选择、确定供应商、确定采购价...

  • 采购策略的应用

    提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时,采...

  • 供应链管理详解

    供应链管理是运用系统方式和IT手段,管理从原料供应商经过工厂和仓库到最终客户的全部...

  • 供应链管理

    所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以...

  • 采购数量控制

    在制造业的实际工作中,经常发现一种“奇怪”的现象:库存水平越高,物料发生短缺的频...

  • 采购验收控制的基本原则、准备工作和

    加强采购验收控制的基本原则有制定标准规格,招标书及合约条款应明确,设立健全的验收...


织梦二维码生成器