工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

盘点后的处理措施

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-11 17:55

盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作: 1、修补改善工作。 ⊙依据管理绩效,对分管人员进进奖惩。 ⊙料账、物料管制卡的账面纠正。 ⊙不足料迅速办理订购。 ⊙呆、废料迅速处理。 ⊙加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 2、预防工作。 ⊙呆料比率过重,宜

盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作:

1、修补改善工作。
⊙依据管理绩效,对分管人员进进奖惩。
⊙料账、物料管制卡的账面纠正。
⊙不足料迅速办理订购。
⊙呆、废料迅速处理。
⊙加强整理整顿清扫清洁工作。

2、预防工作。
呆料比率过重,宜设法研究,致力于降低呆废料。
⊙存货周转率极低,存料金额过大造成财务负担过大时,宜设法降低库存量。
⊙物料供应不断率过大时设法强化物料计划库存管理以及采购的配合。
⊙料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效,宜设法改进。
⊙成品成本中物料成本比率过大进,应予以探讨采购价格偏高的原因,设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
⊙物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果,应分别予以处理,并防止以后再发生。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。