品质管理规划

zmay16年前品质管理121













一、品管部组织架构

品管部组织架构

二、职责范围
1、进料检验(IQC):按照标准对进厂生产原料材进行验收检验,不让不合格原材料进入物料仓库;
2、工序检验(IPQC):按照生产工艺、操作参数,使用查核表对生产工序进行巡回检验,不让本工艺过程的不合格品流入下一道工序;
3、线上检验(FQC):按照标准,对生产过程中的成品、半成品进行定点检验,及时采取矫正措施,纠正不合格品的生产;
4、成品检验(OQC):按照产品标准,对生产制成品进行入库前检验,不让不合格品进入成品仓库;
5、品质稽查(QA):按照查核表,检查生产过程是否有效地被控制,品质管理制度是否确实在运作,执行人员是否确实在执行,保障公司品质管理体系正常运作;
6、品质工程(QE):制订品质计划、制订检验规范、设计检验量具、过程解析、改善实验、处理品质事故。

 

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三、人员配置
1、品管部经理一名,向总经理负责,由开发部经理兼任;
2、品管部主任一名,向品管部经理负责,兼任开发部项目主管及品质稽查(QA)和品质工程(QE);
3、品管统计分析员一名,兼任开发人员;
4、进料检验员二名,向品管部主任负责;
5、成品检验员一名,向品管部主任负责,兼任退货检验员;
6、工序检验、线上检验三名,向品管部主任负责,由各车间质检人员抽调。

四、公司各部门品质管理职责范围
1、采购部:对采购的原料材品质负责及供应商评价;
2、生产部:对生产机器、模具、生产环境的及时维护保养,以保障生产合格产品的生产能力,以及对生产产品的品质负责;
3、销售部:负责顾客投诉及产品质量信息反馈;
4、人力资源部:对生产人员的素质培养负责,以保障生产合格产品的人力资源。

五、品质管理圈(QCC)活动
品管部负责组织推动QCC活动,以持续地维护、提高、突破公司产品品质。

六、推行6S活动(整理整顿清扫清洁、素养、安全)
品管部协助生产部推行生产环境的6S活动,以提升企业形象、员工归属感、减少浪费、提升效率、保障品质。

七、品质素质培训教育
品管部协助人力资源部对公司人员进行品质素质培训教育。

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