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品质管理

QC新七大手法详解

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-10-29 18:34

QC新七大手法详解 写在前面 1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,在全面质量管理建立体系的手法上,又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项,有别于原有的「QC七大手法」,被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪

写在前面
1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,在全面质量管理建立体系的手法上,又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项,有别于原有的「QC七大手法」,被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪,并直接切入问题的核心,规划出许多的解决方案,尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比,更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。

QC新七种手法分类
l 亲和图法(Affinity Diagram)
l 关联图法(Interrelationship Digraph)
l 系统图法(Tree Diagram)
l 矩阵图法(Matrix Diagram)
l PDPC法(Process Decision Program Chart)
l 箭线图解法(Activity Network Diagram)
l 矩阵数据分析法(Factor Analysis)

QC新七种手法用途
  用途                  手法                                     内容说明
看清问题               亲和图法                    当你处于混沌不清的状态,你需要理清问题,整理出思路的时候使用
关联图法
展开方案               系统图法                    对于具体的问题,提出解决方案筛选出最佳对策。
矩阵图法
实施计划               PDPC法                      对于问题事件,做出相应的对策实施计划并具体执行
箭线图法 
矩阵数据分析法

QC新七种手法益处
QC新七种手法益处

l 迅速的把握问题。。。而不是像无头苍蝇一样到处乱撞,不知道如何下手。
l 有效的解决过程。。。强调有效的解决问题,能够每次都踩到点子上。
l 始终在关注重点。。。而不幻想什么问题都解决,始终摆精力关注在最重要的方面。
l 全员整体参与。。。强调全员参与的重要,进而产生认同感与成就感。

QC七大手法

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